人性化管理 从尊重员工开始

每个员工首先是一个追求自我发展和实现的个体人,然后才是一个从事工作有着职业分工的职业人。经理必须对这一点有一个清醒且坚持的认识,否则,它将给你带来麻烦。一个真实的案例王军是一家大型制造类企业的采购经理,在工作上颇有成就。他对下属要求很高,管理严格。因此,他便期望他的员工也能像他一样,一心扑在公司的事务上,为公司鞠躬尽瘁。他要求他的下属在上班时间不得擅自离岗,不得做与工作无关的事情,不得闲聊,不得接

2018-10-15 21:56

好老板为什么得体谅员工

1983年,乔布斯从百事把JohnSculley挖了过来,当时乔布斯对他说了一句经典的商业名言:“你是希望一辈子卖糖水呢?还是希望抓住一个能够改变世界的机会呢?”之后,乔布斯和Sculley一起作为联合CEO共同运营苹果公司,他们为苹果带来了世界级的技术(第一台Mac电脑)、世界级的广告(著名的广告“1984”)和世界级的设计。然而双方的合作关系并

2018-10-15 21:56

如何有效控制企业员工流失

员工大量流失本来在就业日益恶化的中国本应该可以弱化或者减轻,但是恰恰相反,中国企业员工流失率大已经成为人力资源管理的难点第二,人力资源管理难点之一是员工招聘表现在用工荒招工难的问题上;而员工流失率高,则表现在招聘工作任务重,压力大,考核严,在中小企业招聘已经成为老板招聘人力资源经理的重点。从本质上来说:员工流失是企业人力资源管理质量好坏的的最直接反映。企业员工流失率高是企业员工不满的客观反映,是企

2018-10-15 21:56

企业管理应重视员工交流

鼓励员工相互交流各自的见解、顾虑和情绪,确实是一项艰难的工作。为了赢得这个挑战,你必须集中关注三个关键问题:使交流成为你公司里的优先事项,并且让每个员工都知道你重视交流;为员工提供同管理层交谈的机会;建立信任的氛围。文中介绍了3M、Unisys和KPMG等著名跨国公司在促进员工交流方面的努力,为中国企业建立畅通的员工交流渠道提供了宝贵的经验。说到组织和员工之间的交流,我们并不缺乏工具。但实际上,这

2018-10-15 21:56

8090后员工的管理要诀

当越来越多伴着物质充裕和互联网成长起来的80、90后进入职场,面对这样一个与过去迥然不同的群体,作为管理者的“80前”们该如何行动呢?那么,怎么样才能管理好80、90后的员工呢?员工管理,其实并不难一个2.4亿人的部落,可以不理解他们,却不可以视而不见。可以不欣赏他们,却不可以回避。他们是“草莓族”、“我字当头的一代”、&l

2018-10-15 21:56

员工价值先于企业价值

在不久前举行的2010年度中国游戏产业年会“金凤凰奖”颁奖典礼上,盛大游戏包揽19项大奖,成为该届年会获奖规格最高、数量最多的企业,成为最大赢家。然而,盛大集团董事长陈天桥的视野早已超脱网络游戏之外。这个一直被称为中国第一的网络游戏公司,现在试图又一次寻找新的方向——“网络迪斯尼”。“我们正站在新边疆的边缘,充满未

2018-10-15 21:56

帮助员工成长的几点思考

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2018-10-15 21:56

如何开展员工背景调查

员工背景调查是为招聘保驾护航的重要手段和方法之一,本文解答了员工背景调查中的各种操作性问题,包括:谁来进行背景调查、何时进行、背景调查的对象和内容有哪些、如何具体操作、如何确保调查结果的可靠性、如何避免背景调查中的各种纠纷,以此为人力资源部门开展背景调查提供实务指南。员工背景调查(backgroundcheck/referencecheck)是指用人单位通过各种合理合法的途径,来核实求职者的个

2018-10-15 21:56

员工是公司最大的财富

沃尔玛普适性的文化基因为企业的不断发展创造了最有利的条件,将员工作为企业的合伙人的信念,才能让这家零售企业可以真正从成功走向卓越。因为在休假期间遭遇的意外,沃尔玛西部某区域店长洪勇(化名)失去了右手,除了生活将面对的诸多不便,洪勇最为担心的是自己的职业生涯将何去何从。“我还能否胜任未来的工作?同事们是否还会一如既往地相信我?企业的高层又将如何看待我的未来?我是否会被辞退?这些都是我最为

2018-10-15 21:55

提升领导力 让员工诚服

不少领导对于员工的管理会有“心有余而力不足”的无奈,想要管好员工,就得提升自身的领导力,让你的员工诚服。领导力是一门艺术,领导艺术是领导者个人素质的综合反映,是因人而异的。黑格尔说过:“世界上没有完全相同的两片叶子”,同样也没有完全相同的两个人,没有完全相同的领导者和领导模式。有多少个领导者就有多少种领导模式。作为企业的高层领导,该如何进行领导力提升

2018-10-15 21:55

企业如何管理老员工

前不久,笔者在浙江杭州讲课。课后,一个业务横跨三个省份,年销售额近2亿的老员工客户找到笔者,向笔者诉苦:其现在有200多人的员工队伍,但随着业务越做越大,他面临的一个问题是,老员工越来越不服管,甚至在员工内部还有因为争权夺利而肆无忌惮打架的事情,这让他烦恼不堪。他应该怎么办?相信很多走过创业期的老员工在做到一定的规模后,都会面临这样的问题,此时的老员工应该怎么办呢?笔者的建议是:建章立制,规范行为

2018-10-15 21:55

企业管理者应允许下属发怒

既然企业的管理者能从自己的发怒中,找到管理问题的根本,当然也应该允许下属有过激情绪,因为这也是帮助管理者解决管理问题的途径。现实中,当下属表达其过激情绪时,管理者会产生“我的下属永远不能和我步调一致”这样的想法,其实管理者应首先反省一下自己的领导方式。下属情绪过激,必然来自管理者领导力的欠缺:第一,管理者在安排工作时,没有讲清目的和全局,让下属陷入徒劳无功状态;第二,没

2018-10-15 21:55

留住人员

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2018-10-15 21:55

员工大会成功十大要素

笔者在服务某知名定制企业时,参加其内部直营体系的员工月度大会,该会议由直接由直营负责人组织召开,会议内容主要是上月总结,本月计划,本月工作重点,表彰先进,促销活动宣导培训等。由于是第一次参加该企业直营的员工月度大会,笔者选择“潜伏”在最后一排的座位上,细微地观察了整个会议的全过程。笔者发现整个会议基本都是直营经理在台上“喧嚷”,看上去他组织的也较为吃

2018-10-15 21:55

员工冲突时的管理原则

如果团队成员之间的冲突不断发生的话,(无论是由于性格、年龄、国籍、交流或工作风格造成的),谁才是最能够识别,处理并制定解决方案的人呢?应该由我们的经理还是由工作团队的成员们来制定冲突的解决办法呢?在我决定离开这个组织之前,都应该尝试做些什么呢?当然应该由管理者来解决这些工作冲突。管理者的工作的一部分就是确保工作团队能够在一起运作良好。人力资源应当作为经理在这方面需要帮助时可以向其求助的一个资源。所

2018-10-15 21:55

企业要为员工创造财富机会

不能确定,这个提法是否有人说过。类似的,只有盛大陈天桥说的“让我们的员工工资增长跑赢CPI”,或者宗庆后说的,鼓励企业为自己员工建造房子。但需要指出的是,盛大、哇哈哈首先是赢利性企业,另外他们在给员工的利益供给上,不是财富,而是企业福利,一旦员工离开企业,他的福利也就宣告结束。因此,我必须声明的是,我提出的“财富”与“福利”完

2018-10-15 21:55

员工离职小心交接

你有必要做好三件事:把与工作相关的人脉联系方式交代清楚;留下工作格式文本的范本;收集同事的赞语带到新单位。日前《哈佛评论周刊》这样告诫即将离职的员工。随着“金三银四”跳槽高峰期的到来,不少上班族在笃笃定定拿好年终奖后,向老板递交了辞职书。员工跳槽本常事,然而到办理辞职手续的时候,有的人交割清楚被爽快放人;有的人却因为“不注意小节”被挑刺刁难,迟迟不能

2018-10-15 21:55

员工培训体系应从新人入手

有时候和同行朋友谈到企业培训管理时,大多都是一副无奈的表面,大叹培训管理难做啊,特别的在企业里就职的培训主管们,很多情况下都是一个人从到一个企业面试培训主管这个职位开始,面试官首先就要问他能讲几门课,如果能讲的课程越多,被录用的可能就越大。出现这种情况的原因是因为企业根据不就理解培训是什么,更不用说理解做好培训体系建设管理对企业的发展有何重要的意义。都以为是请一个能讲课的人来公司讲讲课培训工作就做

2018-10-15 21:55

企业员工培训多样化

  新的一年开始了,各个企业开始新的一年的培训安排,对员工开展各种培训班,以期提高员工的工作技能以及素质,为实现公司全年的战略目标打下好的基础。但是,很多单位开展培训班时还是选择和往年一样的课程内容,而员工在参加过类似培训后所产生的培训效果是收效甚微,所以企业在培训形式上应该进行创新。根据企业内部自身的情况,创办形式多样化的培训。    笔者个人认为,培训形式可以采用以下几种方式:    一、上岗

2018-10-15 21:55

中小企业员工培训

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2018-10-15 21:55