爱扬毕业生求职网讯在这里的说的懒，不是不行动，而是放纵自己，毫无约束，沉溺于肌肤之利的满足，不去发挥自己的主观能动性，寻求自己的更大、更长远利益，最大限度地实现自我肯定。在现实中，人之所以会懒，正是因为有这种可以懒的条件和环境.政府调整了救困扶贫的思路，给困难户输给“造血功能”。对于特困户，无偿提供二十只绵羊，让他们放牧后卖羊毛致富。可有人从县城领到羊后，还等不及回家，
2018-10-15 22:00
爱扬毕业生求职网讯在企业里，老板和员工的地位，实际上是不平等的。一个是出资的股东，企业倒闭或许会跳楼，一个是打工的员工，公司倒闭又去别家打工，怎么可能平等？你没听说过，员工因为公司倒闭，而跳楼的吧？在大多数企业中，资源掌握在老板手中，老板强势。虽然说老板和员工，谁离开谁，照样活，可老板总占优势一些。往往这些占优势的老板，尤其是民营企业的老板，会表现得比较上位，摆出一副“我给你饭吃&
爱扬毕业生求职网讯当职场趋势从企业端的「终身雇用」转变为个人端的「终身就业」，该如何为自己的竞争力加分，让老板舍不得你走？你是正在力争上游的基层员工、公司的当红炸子鸡、中高阶主管、还是即将退休的资深元老？以下五件事，是你为自己加分的关键思考：1.不管坐什么位置，都要保持学习的习惯出社会工作十年到十五年左右，会有一种「上下卡住」的闭塞感与无力感。因为，这个阶段的工薪阶层虽然拥有一定的资历与经验，工作
没有未来，我们还是分手吧。这是许许多多“好员工”的心里话，也是很多“好员工”最后离开原公司跳槽到其他公司的原因，当很多企业家只顾去反思企业的绩效考核机制的时候，是否能想到在企业领导力提升方面做点改善呢？居高不下的房价、为婚房问题而发愁的80后们、城市中为生活打拼的“北漂”、“南漂”们，所有这些都让《
2008年前夕，为了规避新的《劳动合同法》的相关规定，国内曾经有很多知名的大型公司纷纷搞起“劝辞”或者“先辞职再竞岗”的花样。这些知名公司稍后纷纷回应，达成自愿辞职的员工再次竞聘上岗后，工作岗位基本不变，薪酬略有上升。一切似乎是完美的，是双赢甚至是多赢的——我们考虑了员工利益，也考虑了公司利益——但是
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为了提高餐厅收银员工作质量，加强对餐饮业务工作的监督，特制定以下餐厅收银员操作规程： （一）备足另票备用金，不得以另票找不出为由，不找给客人另款，或临时找地方换另票而造成客人久等。 （二）上班前备足所需用帐单，查看帐单是否有缺号、漏号现象。 （三）餐厅小票须收银员盖章方可进厨房出菜。 （四）帐单按规定栏目填写清楚，帐单金额不得涂改，收银员开列帐单后必须盖章和签字。 （
入职程序 被聘用人员应按照公司员工入职程序进行入职； 入职者按综合部要求的时间或持综合部的录取通知上岗单到综合部办理入职手续； 填写《员工正式入职表》并交纳2张一寸免冠近照和一张身份证复印件，管理人员须提供学历及其他相关证明。（收银员、吧员、仓管、财务等相关人员需提供本地行政事业单位担保人并办理担保手续） 验证各种证明文件（学历证明、身份证、健康证明等） 领取员工手册
（1）让每个人都了解自己的地位，不要忘记和他们讨论他们的工作表现； （2）给予奖赏，但奖赏要与成就相当； （3）如有某种改变，应事先通知，员工如能先接到通知，工作效率一定比较高； （4）让员工参与同他们切身利益有关的计划和决策； （5）信任员工，赢得他们的忠诚信任； （6）实地接触员工，了解他们的爱好、习惯和敏感的事物，对他们的认识就是你的资本； （7）聆听下属
2018-10-15 21:59
近年来,企业管理新概念、新理论层出不穷。如学习型组织、执行力、细节管理、品牌战略、核心竞争力、素质模型等，眩人耳目，目不暇接，可谓乱哄哄，你方唱吧我登场，各领风骚一二年。每一个管理新概念、新理论开始流行时，总披上神圣的外衣，宣称找到针治当前企业顽症的灵丹妙药。于是，炒作者、试用者；实践者、理论者争先恐后粉墨登场，演出一幕幕闹剧。而结局却也惊人相似，即所谓的管理新概念、新理论，最后都难以避免&ldq
如何用人才算成功？也就是所谓的“成功用人”，在我看来，也只有简单五句话：“敢于否定，勇于创新，善于善败，乐于取舍，成于归零”。只要做到这五句话，想不成功都不行。 严介和（微博），中国太平洋建设集团创始人，郑和舰队首席顾问，华佗论箭首席专家，新华社《新论语》总撰稿人。作品有《管理境界》、《中国企业家的成长成熟成功》、《产业决定未来》和《严介和新论
与几个朋友一起聊管理培训与员工学习。他们看我是学习管理的博士，非常渴望我能够给他们几个点子，以此来掀起他们企业内部学习的高潮。长期以来，他们说，员工根本不爱学习，无论是学习管理知识，还是学习技术知识，都不是很认真。尽管公司为员工千万百计创造了条件，开展了一些活动，但效果却一直不是很好。他们想知道原因，更想知道如何改变。我总是让别人失望。我想不出多好的点子，便说没有太好的点子，学习嘛......
有难度，有干劲，有成就感丰田考察管理者的标准是：有没有让部下在做“三有好工作”—“有难度”、“有干劲”、“有成就感”。环境决定行动，有什么样的管理环境，员工就有什么样的行动。丰田之所以很强调“5S”，其实就是强调这种环境的力量，这就是丰田“人财&rdquo
相信作为专卖店的管理者和经营者都有深刻的体会，如今的专卖店的店员已经由过去的80后，或者说85后逐步被90后所取代。不同一代人自然也有不同的特征，90后的店员，自然也就不同于80后的了，而作为专卖店的管理者来说，当这些新一代人的闪亮登场得时候，如果继续沿用以前的方式方法，就会发现很多方法已经似乎不再起作用，许多时候经过很多努力，却总是没有效果。所以，该如何去适应甚至是改变自己的管理方式也就成为管理
好视自己为独裁者的台海两岸企业家，应该明白，政治独裁者的时代早已过去，而没有暴力机器相配合的区区商人，怎能还沉迷于独裁的美梦？台海两岸的企业家，经常容易产生一种幻觉，其实，虽然他只是一个商人，却总觉得自己是君临天下的独裁者。企业的独裁者事实上，政治上的独裁者时代已经过去，可在局部的企业帝国里，独裁者的故事，还可以变本加厉地延续。管理独裁，行事严酷，好用权谋，企业像太平军进南京时的壁垒军营，
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