培养新人

　　事实上，正是因为普华永道吸引的人才更关注在其综合素质上，所以新员工所学的专业可谓五花八门。丛林表示，很让我意外，普华永道的合伙人中，竟然有学习戏剧专业的，我的同事也有学宇宙、化学、生物的，所以专业的出身不是普华永道最看重的，这恰恰也反应了公司对新人培训的信心与努力。

　　不容忽视的是，大量招聘的信心很重要的一点是来源于普华永道完善而成熟的培训体系。普华永道提供的数据显示，在2010年，公司总共投入了逾120万个小时的培训时间，员工在加入公司的第一年，每人会接受平均120小时的培训，他们在北京、上海、香港都设有专门的培训中心。同时普华永道的培训哲学非常鲜明，即员工的成长中，有10%来自课堂等培训中心的学习、20%为导师带领的学习，更重头的70%则来自于工作实践。

　　通常每年的六七月左右，公司会开始进行CPA培训，公司会邀请社会上的名师对学生进行专门的面授辅导，也会帮助他们预约网课，并安排专业的模拟考试、试卷讲解等，这些都是为了让那些没有专业基础的同事尽快进入角色。

　　针对零基础的专业培训结束后，公司每年都会在10月左右安排为期一个月左右的课堂教学培训，对新员工的专业能力、沟通能力、企业文化、职业操守等方面进行集中强化。让丛林印象深刻的是，这种集中培训并不是在进行理论上的填鸭，而是更多采用商学院的案例教学方式，分小组进行案例模拟实战。这些讲师大多是公司真正带项目的经理，他们会分享很多实践中遇到的问题。比如，如何和客户进行访谈，并拿到自己需要的资料等等。除了这些专业上的实践培训，公司还非常注重新人的综合素质、团队合作等培养。

　　记得当时让我们策划一个郊游，大家要考虑去的地点，需要的装备，如何应对突发状况等等。还有一次，让两个小组背对背画出一艘小船，并用简短的语言进行表述，然后通过描述，请对方画出和他们一样的船。这样的课程让我们觉得很生动。丛林表示。

　　培训中心的学习还包括一些网上E-learning课程，其中涵盖的课程种类非常丰富，比如独立性训练、职业操守训练等等。直到现在，丛林也会经常收到一些网上培训的邀请通知，可以让培训不断持续下去。

　　普华永道不仅专注于专业人士的培养，也很关心领导型人才的培养。比如，普华永道有精英环球培训计划，在全球网络内的人才调派来进一步强化人才发展。2010年，约有2700名来自普华永道全球网络机构的员工被委派了短期或长期全球调派。卢岚强调，我们的培训覆盖面很广，不仅针对新人，直到他们成为合伙人都会有不同类型的培训，这样可以让员工在这个职业通道上不断的发展下去。这表示了普华永道对人才发展的持续关注。