事实也同样可以进行佐证，普华永道全球收入为292亿美元，中国区的发展也已经持续成为中国会计师事务所的龙头，在过去的9年连续在中国注册会计师协会的评选中位列第一。对普华永道来说，公司的最大资产即人才和客户，要发展业务，首先要发展公司人才。这个HR战略，已经通过多年的实践证明了其战略正确性，人才本地化的战略也为这样的业务成功发展提供了政策沃土。在大中华区，普华永道拥有540余位合伙人，而在最近几年里，中国大陆提升的合伙人中，80%以上均为本地居民，他们当中的很多人就是从校园招聘的毕业生中成长起来的。

　　人才战覆盖的领域是全球的，但是中国的情况更特殊一些。中国的人才市场是年轻化的市场，高质量、成熟的人才不足以满足我们的需要，而留住那些有潜力的年轻人也是面临挑战的，国外的经济环境不好，留人的压力相对也会小一些，但中国的情况正好相反。顾宜表示。

　　类似丛林那样在公司内部被成为小朋友的毕业生，每年会占到普华永道招聘人数的2/3，公司希望通过更多的校园招聘活动，让那些对行业充满热情，学习愿望强烈，思维开阔，灵活应变且善于团队合作的高潜力人才脱颖而出。而年轻化的人才正是中国市场上符合这些要求的生力军。普华永道对年轻人才的关注不仅是物质上的，每年公司都在为自己如何吸纳优秀的人才付出创新的、更有智慧的努力。就来说，普华永道放弃了以往在校园内部开展那种我说你听固有形式的宣讲会，转而采取了更加扁平、直观和互动性更强的体验形式。

　　北京的普华永道体验日将会场安排在了距离高校区较近的洲际酒店，公司安排专车接送目标高校的学生。体验日现场布置的很像是展览中心，通过展板、视频、图片、游戏、现场模拟等方式，营造了一个普华永道的微缩景观，全面展示了公司的文化、业务发展、团队建设、人才发展和企业社会责任等内容，这种方式可以让学生更快，更高效的了解企业。普华永道人力资源部总监卢岚表示，以往的宣讲会，通常会有五六位合伙人参与，而这次普华永道体验日，我们有十几位合伙人和很多经理都参与其中，他们会和学生不断交流，从校方、学生和我们内部的反馈来看，今年这样的形式比宣讲会效果好很多。

　　对年轻化人才大量招聘的另外考虑是，普华永道更长远的业务发展目标。

　　卢岚强调，我们的批量招聘不仅仅是要满足当前的工作需求，更长远的目标在于对人才的储备，而且，这种储备也不拘泥于公司内部，更是基于企业社会责任，因为中国专业的会计、审计人才并不够多。人才管理是个持久战，而我们不同于制造型企业，‘人’是公司核心的资产，所以我们要做好充分的准备，普华永道在这方面的投入始终是巨大的。