一、人心所向的公司团队管理技巧价值观

　　一个人仅仅会做还无法完成工作，还要有工作意愿去做，肯做。所谓的肯做不是一个口号，而是要充分发挥主观能动性与责任心，在接受工作后尽一切努力与想尽一切办法把工作做好。

　　在我研究公司团队管理技巧高绩效的过程中，发现了这样一个现象：一开始执行力很强的人，反而会成为与领导者作对的意见领袖，不一定会将执行进行到底;其实，这样的人还不如没有执行力，因为执行力是有方向性的，他的方向有时候和管理层是背道而驰，是不可控的。还有一种，一开始执行力不一定是很强的人，他反而会将执行进行到底，在执行中和组织或上司持反对意见的行为将会少。那么这类的人，反而会沿着组织的方向将执行进行到底，是可控的。

　　员工的执行动机来源于他对公司团队管理技巧的判断，而这个判断并非马上就能形成，这是由该名员工在公司团队管理技巧中的自我定位决定的。而员工对公司团队管理技巧的判断，来自于公司团队管理技巧领导者和员工的互动。公司团队管理技巧领导者如果能够让员工有成就感、荣誉感、公平感、安全感，那这个员工在公司团队管理技巧中的幸福指数就会比较高，因为他知道，只要他按照领导者所指引的方向工作，就会获得快乐。

　　因此，公司团队管理技巧领导者在员工的执行动机方面负有很大责任。为了提升员工的执行动机，公司团队管理技巧领导者首先要做的，便是形成人心所向的公司团队管理技巧价值观，引导公司团队管理技巧成员自动自发、积极主动的工作。

二、现在与未来的准确定位

　　我们常说企业愿景、公司团队管理技巧愿景，究竟什么是愿景?所谓愿景，实质是人们对组织未来的一种理想化期待。简单地说，就是我们想要创造什么。当一个人心中或脑海中产生出一种对未来的美好意象，这就叫个人愿景，如果是公司团队管理技巧中所有成员共同持有的意象，就叫做公司团队管理技巧愿景。

　　当一个公司团队管理技巧拥有愿景，受到所有成员的支持，就会在每一名公司团队管理技巧成员心中形成一股令人感召的力量，创造出众人一体的感觉，并无形地贯彻到公司团队管理技巧的全面活动，进而使组织创造出惊人的成就。

　　愿景作为人们所向往的美好前景，应当是能够联想、描绘的。如果员工一想到愿景，头脑中就能立刻呈现出清晰、具体的图景，那么他们就会自发地产生一种尽快实现愿景的冲动和激情。