企业是由人组成的，是个人在一个精神整体、价值整体中的联合。、企业管理职能、作用的发挥，企业管理措施、办法的贯彻落实，企业目标的实现，都是通过人来完成的，没有员工的理解、赞同和合作，所有这一切都将成为空话。以人为本的管理是一种软管理，它注重对人的管理，注重宽松和谐的气氛，注重灵活的领导方式。"以人为本"的企业管理思想就是要尊重人、理解人、关心人、爱护人、帮助人、造就人，人力资源是比资金、产品等更重要的资源。人是生产力诸要素中最具主观能动性的因素，是企业在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地的重要保证。今年是国有企业改革与发展的决战之年，企业要生存、要搞活、要发展，就必须重视人力资源的开发和利用，重新探索信息时代"以人为本"全新的企业管理思想。

三、以人为本的企业管理思想实施途径

　　实施以人为本的企业管理思想，主要有以下几个方面：

(一)企业文化是基础

　　企业文化，是"以人为本"的企业管理思想基础。优秀的企业文化一旦形成，会像冰山那样在企业中构筑起看不见的深厚根基，并显现为企业的一种人格力量。尽管很难说清企业文化的内涵，但一般地说，企业文化通常指的是企业的环境或个性。企业文化主要包含四个方面的内容：第一，企业员工所共有的观念、价值取向以及行为等外在表现形式;第二，由管理作风和管理观念构成的管理氛围;第三，现存的管理制度和管理程序构成的管理氛围;第四，书面和非书面形式的标准和程序。管理是文化的体现，而企业的人才观又是企业管理的核心。吸引和培育人才需要优秀的企业文化。用行为控制的方式去管理企业员工，总也无法真正将员工管好，更谈不上发挥他们的创造性。在纳粹集中营里，用枪也管不了人的思想。所以管理的最高境界应该是企业员工自己管理自己，要让员工相信这个企业主张的价值观是正确的和意义重大的，这不光是对企业，而且对个人发展和修身养性都意义重大。所以好的企业管理思想都非常注重企业文化建设。健康积极的企业文化应该是中国传统文化和西方现代管理方法的有机结合。信息时代的企业现代化要求员工具有高度的一致性，必须具备一系列严格的规章制度来规范员工的标识表象和言行举止。只有企业文化才能将实现企业目标成为员工的一种自觉行动，只有企业文化才能将人心管住，管住了人心也就管住了一切。