标语口号是烘托企业气氛的重要方法，也是空间环境的重要组成部分。在设计和张贴标语口号时，要注意对员工心态的影响，不要过分强调压力。如某企业在工作车间张贴了这样一张标语：如果你今天不好好工作，明天你就得好好去找工作。在这里，员工感到自己处于受支配的从属地位，他们在就业的压力和胁迫下工作;倘若将这条标语改为：如果我(我们、咱们)今天不好好工作，我(我们、咱们)明天就得好好去找工作就淡化了这种压力感，不仅具有自我提醒、暗示的作用，而且突出了员工的主导地位，并增强了企业凝聚力。

(二)创造空间机遇改善非制度环境

　　在软环境中，有一部分是制度环境，有一部分是非制度环境，空间影响的主要是后者。所谓山中之虎易破，心中之虎难破，表明制度环境具有常规性，按制度办事在员工的心理上产生的压力很小，而非制度环境给人带来的压力大而且极其顽固。我们要缓解的主要是非制度环境带来的压力，而沟通受阻和角色冲突是造成这种压力的主要原因。通过创造空间机遇，对硬环境进行调整，可以间接缓解非制度环境带来的压力。

　　1.提供沟通环境，增进认同理解

　　沟通是心与心之间的桥梁。通过沟通，增强认知，人们可以了解对方想法，减少矛盾冲突和误解。在组织中，员工的压力很多是来自于对领导者决策意图缺乏了解，相互猜疑造成的。人际沟通，尤其是面对面的沟通，有助于缓解这种压力。因此，管理者尽可能地提供一些沟通场合，增进沟通理解。涉及面广的沟通项目，可选择在较大的场所(如大会议厅)开会，实现领导与员工的公开对话;涉及面较小的问题可在小会议室，或管理者的办公室相互交流，为了缓和紧张气氛，也可选择宾馆饭店在用餐时进行。

　　对于员工个人生活中产生的压力，如果管理者认为合乎伦理，员工本人愿意接受，可以设立员工心理咨询室，通过管理者或员工心理咨询专家提供这方面的服务。美国电报电话公司就提供这类员工咨询服务。

　　2.参与决策制定，减少角色冲突

　　角色冲突和角色模糊，是造成心理压力的重要原因。参与决策制定能在一定程度上缓解员工心理压力，满足员工高层次的心理需求，使员工觉得自己更有影响力和控制力。虽然这种感觉未必真实，也未必会增强个人实际的影响力，但实践证明，这种控制力无论是实质上的，还是仅仅停留在感觉上，都有助于缓解工作场所带来的压力。而且对于由员工参与所做出的决定，他们往往会自觉执行，减少了受人所迫的压力感。如在一日厂长公关案例中，员工的支配力虽然是短暂的，甚至停留在感觉上，但通过空间换位式的体验，员工参与了决策制定，理解了做领导的苦衷，从而明确了角色定位，减少了角色冲突，使管理者与员工关系融洽，决策得以贯彻实施。