磨合期是一个员工与新企业逐步磨合的过程，划分的依据是员工是否愿意继续在新企业工作，是否已经形成基本的工作技能，是否接受企业文化。这一时期结束的标志，是员工产生长期在企业继续工作下去的意愿。

　　新进员工发现工作量超出他们能力或者是与老板不和，与企业磨合不好，就会立刻萌生去意。企业培养新进员工，投入大量的人力、物力，但是，员工可能仍是不买帐，挥挥手不带走一片云彩。此外，根据中国人力资源调研网调查表明：50~60%的员工在工作的前7个月中最容易变动工作，也就是在磨合期离开企业。因此，深入探讨企业员工磨合期的人力资源管理策略对于企业留住人才，降低人力成本具有十分重要的现实意义。

员工在磨合期的特点

　　处于磨合期的员工由于刚进入一个新企业，可能会产生很多不适应，这就需要他们调整自己的行为方式和思维模式，逐渐适应企业文化，被其他员工所接受，成为企业的一员。这是一个不断磨合的过程，在这个过程中，员工都表现出哪些特点呢?

　　第一，缺乏自主性。

　　磨合期的员工由于刚来企业，对企业的环境不熟悉，人际关系陌生，对企业的制度规范尚不了解。因此，工作起来往往表现为小心谨慎，需要依赖上级和同事的指导。调查表明，有70%的员工在磨合期内工作自主性不够。

　　第二，感觉孤独。

　　员工刚进企业都想尽快适应工作，学习工作所需要的知识、技能。但有时员工也会有这样一种感觉：即使会做所有的工作，仍然觉得自己并不能融入到工作团队，在人群中，会时不时感觉孤独。因此，磨合期员工往往有意识地努力搜寻各种企业信息，了解企业内部的文化，试图建立与同事的合作关系。中国人力资源调研网一项调查表明：处于磨合期的员工有近60%的人会不时感到孤独。

　　第三，缺乏认同。

　　处于磨合期的员工不太了解企业的发展史和企业的理念，个人行为经常会和企业的理念不一致，工作中就难免产生各种冲突。然而对企业认同感的产生往往需要建立在了解企业的发展史和理念的基础上，这就导致了员工很难产生对企业的认同感。另一方面，员工刚进入企业，所具有的技能和能力还没有充分发挥出来，老员工还没有真正认识新员工。因此，处于磨合期的员工急需得到同事的协作和认同。

　　第四，缺乏技能培训。

　　据协成商务咨询公司一项针对企业培训状况的调查显示：在我国10个行业的百家企业中，有30%的企业根本不提供任何员工培训，有17%的企业只为员工提供最简单的入职培训。而在员工的满意度调查中，员工对入职培训的不满意度高达61%。另有统计表明，国内有近80%的企业没有对新进员工进行有效的培训。处于磨合期的员工需要掌握大量的企业信息和学习新的专业技能，在没有得到技能培训的情况下，员工自然就需要很长一段时间适应新的工作。在这个过程中，新员工往往会有较大的压力，从而产生离职的意向。