第五，缺乏安全感。

　　由于经济的全球化和商业竞争的日趋激烈，有保障的工作已逐渐成为陈年旧事，但这并不意味着员工就不需要工作安全感。相反，正是由于这种竞争带来的不稳定性，使员工对工作安全感的要求更加强烈。工作安全感，就是员工在工作中有种稳定的不害怕的感觉。处于磨合期的员工对企业认识不够，其能力没有得到企业的认同，对企业的未来缺乏足够的信心，因此，这一时期的员工在工作上就缺乏安全感。

磨合期员工管理策略

　　磨合期是员工能否继续在企业工作下去的关键时期，也是企业招聘成败的关键。因此，企业对处于磨合期的员工应采取有效的人力资源管理策略，使其顺利度过磨合期，成为企业的有用人才。那么，怎样管理磨合期的员工呢?

全面细致的岗前培训

　　刚进入企业的员工常常因对企业的规章制度不熟悉，造成一些不必要的烦恼和失误，从而影响员工工作自主性的发挥。因此，员工在入职之前，企业要全面细致地对其进行岗前培训，主要是规章制度的学习、辅导和解释，以及岗位职责的明确和企业文化的宣传。

　　在对员工进行岗前培训时，必须明确员工的工作职责和需要具备的必要技能。主管人员必须要让员工明确自己的工作职责，明确作为一个优秀员工的标准，以及达到这种标准所必备的技能和知识，让其明白企业对他的期望是什么，以及他可以对企业贡献些什么。只有这样，员工在新的岗位上才能有明确的目标和标准，才能够沿着正确的方向发展。

协助建立和谐的工作关系

　　处于磨合期的员工对新环境往往会感到陌生和无助，如果把他介绍与同事们认识，这种陌生感很快就会消失。以诚挚及协助的态度对待刚入职的员工，可使其克服工作之初的不适应与困难，帮助其建立起和谐的工作关系，使他们尽快地融入新的团队，顺利度过磨合期。

　　企业也可以定期举办各种活动，如篮球赛、排球赛、乒乓球赛等。不论企业大小，都可以在工作之余进行比赛，也可以跟自己的客户一同举办，这样不仅可以提高员工之间的交流与合作，还可以增进与客户的关系。另外，企业组织的郊游、聚餐，不仅可以增进沟通，激励员工士气，提高员工满意度，而且还可以培养员工的团队精神，塑造团队文化。往往一次休闲活动就可以让新进员工进一步地融入团队。

实行指导人制度

　　指导人制度是指由一名老员工带一名新进员工进行在岗指导，即OJT(On Job Training就业培训)。这样做一方面可以使新进员工尽快地熟悉岗位职责和技能要求，另一方面，也是对老员工的一种工作激励。因为从心理学的角度来说，人都有帮助别人的愿望和要求，让老