这是整个中国经济的崛起之道。甚至在改革开放的30多年来，很多人急功近利、坑蒙拐骗。今天市场上，三聚氰胺、毒大米、地沟油比比皆是。所以，在我们今天的社会是不是真的应该重提真材实料!

我在做小米的时候，第一个想法是：我们能不能用世界最好的供应商、用世界上最好的材料、找世界上最优秀的的人来做产品。我觉得没有这样的决心是不可能做好产品的。因而，我们思考的第一个学习的榜样就是同仁堂——真材实料。

那么，同仁堂是怎么坚持做到这一点的。他们的老祖宗讲的第二句话是“修合无人见，存心有天知”，意思是：你做的事情没有人知道，但是你良心知道、老天知道。

现在我们做的很多产品是黑盒子，不打开没人知道里面是什么。那怎么能够保证用户看不到的地方还是真材实料?在做小米的时候，我说我们一定得这么做。所以，起初我们所有的供应商都是苹果的供应商、三星的旗舰机型的供应商。我说：他们都已经把这些供应商挑出来了，我们直接用就好了。当然，作为一个从零开始的小公司，找这样的供应商不是一件容易的事。

3、第二个问题，当你的东西真材实料，用最好的材料、最贵的加工厂，做出来的东西成本一定很高，这是一个自然原理。如果我们做出这么贵的产品，我们怎么能够卖出去呢?在刚刚切入市场的时候，贵了肯定卖不出去，便宜了又没钱赚、甚至赔钱。那应该怎么做呢?谈到这个问题的时候，我认认真真的琢磨了一些世界巨头的成长之路。

我琢磨的公司是沃尔玛。沃尔玛是62年前老山姆办的一个杂货店。在那个时候的美国零售店不赚45%是没有利润的，所以零售店的毛利率是45%。老山姆说我能不能只赚一半、赚22.5%就好了。

我们大家冷静下来想一想，别人赚45%才有钱赚，你只赚22.5%。如果你不改善效率、不改变方法，肯定亏得一塌糊涂。那么，老山姆出了个主意：能不能把杂货店办在城市边缘的地方，不选那些繁华地段，这样房租就便宜了。所以，他找了城乡结合部开杂货店。但是，开杂货店得盖房子。他说，我找一些旧的仓库，简单收拾一下，就可以卖东西了。

早期的沃尔玛就是在城乡结合部，找一些仓库收拾一下，开始卖东西。老山姆只赚22.5%，是别的零售商毛利率的一半。就是这样，他还有两三个点的利润。他们只用了二三十年时间成为世界第一的连锁零售店。

沃尔玛的故事是想跟大家说，你的东西很好，但你要是想卖的很便宜的话，一定要大胆的模式创新。