五、加强经营管理,有效防控风险

(十六)稳定企业生产经营。企业要把市场开拓放在生产经营的首要位置。坚持市场导向,稳定内部市场,巩固省内市场,开拓省外市场。创新营销模式和销售管理体制,分产品、分品种、分区域开展差异化营销和精准营销,利用互联网电子商务平台开展销售。实施大客户战略,围绕市场需求,调整优化产品结构,提高服务水平,与重点客户建立长期合作关系。抓好产供销衔接,坚持以销定产,科学组织生产,提高产销率,降低库存量,增加企业效益,力争主要生产经营和效益指标达到国内同行业先进水平。

责任单位:省骨干煤炭企业。

(十七)开展降本增效专项行动。全面排查内部产业板块盈亏情况,分类施策,扩大增长点,转化拖累点,止住出血点。强化全员、全要素、全过程成本管控,建立健全目标明确、责任清晰、考核严格、奖惩落实的成本管理责任制。开展全方位成本对标,明确成本控制重点,确保营业成本增长低于营业收入增长。严格控制人工成本,效益下降的企业工资总额同步下降,亏损企业暂停提取年金。严格费用支出预算管理,各类费用不得“包干”使用,坚持无预算不支出,控制支出规模。压缩非生产性支出,降低期间费用占营业收入比重。

责任单位:省骨干煤炭企业。

(十八)防范资金风险。加强对投融资、对外担保等业务的风险预警,定期分析研判评估,精准施策,保证资金链安全。坚持“现金为王”理念,推进资金集中统一管理,建立科学、合理的资金储备,按“量入为出、以收定支”原则安排资金支出。加大融资力度,合理搭配长期和短期、本币和外币、直接和间接、债权和股权等各种融资手段,积极运用资产证券化、产业基金等创新融资工具,实现多渠道低成本融资。加强企业征信管理,确保贷款不逾期、不欠息、不出现不良记录。盘活存量资产,处置低效资产,减少应收账款和存货资金占用,加强内部物资调剂和修旧利废管理,提高资产周转速度和使用效率。

责任单位:省骨干煤炭企业。

(十九)加强项目管理。严格执行项目投资决策程序,全面科学论证新上项目,认真进行风险评估,制定应对措施,确保项目实现预期收益。科学梳理论证在建项目,对已开工建设、发生投资不大,经测算没有效益的,坚决停建;对已发生较大投资,经测算不能保证正现金流的,暂停实施,并积极采取措施,最大限度挽回或减少投资损失;对已发生较大投资,预期效益较好或目前虽无明显利润但可确保现金流的项目,要加快建设进度,尽快建成投产、达产达效。

责任单位:省骨干煤炭企业。