七、突破反应迟缓的思想，树立立说立行的新观念

在同一起跑线上，谁反应迟缓，谁就必然落后。“懒、散、慢”，必然导致工作落后、事情错失良机。突破反应迟缓思想必须反应要快、见事要早、行动要快。要改变“多一事不如少一事，少一事不如无事”和“见事早、起事晚”的行为方式，树立立说立行、抢占先机的意识，培育雷厉风行、敢说敢管、说干就干的工作作风，破除高高在上、坐而论道、会而不议、议而不决、患得患失的保守思想，养成自觉主动、积极有为的良好习惯。

八、突破“重物轻人”的思想，树立“人才强企”的新观念

企业的“企”字告诉我们，企业“无人则止”。面对现实，我们不难看出，云南公司的差距在人才、潜力在人才、希望在人才。因此，要突破“重物轻人”的思想，树立“人才强企”的新观念。习近平总书记在6月28日全国组织工作会议上指出，用一贤人则群贤毕至，见贤思齐就蔚然成风。选什么人就是风向标，就有什么样的干部作风，乃至就有什么样的党风。因此，我们要高度重视人才工作，加大干部队伍的培养力度，大胆启用培养年轻人，既不能论资排辈，又不能以票选人，不要“武大郎开店”——高我者不用。一定要坚持党管干部原则，坚持正确用人导向，坚持德才兼备、以德为先，努力做到选贤任能、用当其时，知人善任、人尽其才，把好干部及时发现出来、合理使用起来。切实建设一支宏大的高素质的干部队伍和专业人才队伍，培养出更多高素质的技能型人才和复合型人才，为公司实现三年发展目标提供坚强的人才保障。

九、突破不跑不要的思想，树立主动争取的新观念

敢跑是一种勇气，敢要是一种作为，也体现在科学发展、后发赶超中的魄力。敢跑敢要能够发现机遇，增长干部见识，提高干部素质和能力。云南公司要实现扭亏增盈、追赶跨越，必须具备自身发力、向外借力两个条件，提振精气神，做到既尊重内因，更借助外因。要破除爱面子、讲情面、顾虑多和不愿跑、不敢跑、不会跑、不主动跑、不跑不要的思想。增强主动出击、搞好对接、加强沟通、积极争取的意识。充分调动一切积极因素，使全体员工在面对发展难题时想办法、谋思路、找措施，积极应对、主动出击，始终保持昂扬向上、奋发进取的精神状态，全面推进三年规划的突破工程。

十、突破习惯性思维，树立逆向思维追求卓越的新观念

逆向思维是一种比较特殊的思维方式，它的思维取向总是与常人的思维取向相反，比如人弃我取，人进我退，人动我静，人刚我柔等等。逆向思维是发现问题、分析问题和解决问题的重要手段，有助于克服思维定势的局限性，是决策思维的重要方式。我们要有一种敢于怀疑的精神，打破习惯，反过来想一下，这种精神越强烈越好。习惯性做法并不总是对的，对一切事物都报有怀疑之心是逆向思维所需要的，更是云南公司破冰攻坚所必须具有的思维方式。敢于“反其道而思之”，让思维向对立面的方向发展，从问题的相反面深入地进行探索，才能树立新思想，创立新形象。人们习惯于沿着事物发展的正方向去思考问题并寻求解决办法。其实，对于某些问题，尤其是一些特殊问题，从结论往回推，倒过来思考，从求解回到已知条件，反过去想或许会使问题简单化，使解决它变得轻而易举，甚至因此而有所发现，创造出惊天动地的奇迹来，这就是逆向思维和它的魅力。例如“司马光砸缸。”有人落水，常规的思维模式是“救人离水”，而司马光面对紧急险情，运用了逆向思维，果断地用石头把缸砸破，“让水离人”，救了小伙伴性命。可见，运用逆向思维去思考和处理问题，实际上就是以“出奇”去达到“制胜”。因此，云南公司要走出困境，我认为，必须要把运用逆向思维去发现问题、分析问题和解决问题作为重要手段，培养当今知识爆炸年代所需要的奇才、怪才、天才，才能破冰攻坚，实现扭亏增盈，获得可持续发展。