作为一名政工干部，我从方案的制定到三个阶段活动的开展过程，我全程参与，并深入到基层对开展“解放思想促进企业可持续发展”大讨论活动进行学习调研。同时，在此基础上，对各单位开展活动的情况进行跟踪了解和专题报道，我感触很深，受益匪浅。我认为，云南公司要走出困境，必须认识自我，超越自我，继续解放思想、“十破十立”转观念，

才能铸就云南公司破冰攻坚之魂，促进企业可持续发展。

一、突破信心不足的思想，树立敢于争先的新观念

信心不足，极易产生畏难情绪，导致精神不振，面对困难与挑战，就没有底气，甚至不敢想、不敢做，更不敢闯，最终没有突破。华电云南公司从2002年归并华电集团公司以来，走过了一段艰难曲折甚至是心酸的历程，面对困难，部分职工对企业失去了信心，对前途感到渺茫。通过开展大讨论活动，我们要树立“司(厂)荣我荣、司(厂)衰我耻、司(厂)亡我亡”的观念，充分发挥自身优势，树立自觉自信自强、敢于展望、敢于行动、敢于突破、敢于争先的信心。在公司上下掀起比实干、比作为、比贡献和振奋精神斗志、攻坚克难、奋起直追、不甘落后的活动热潮。

二、突破墨守陈规的思想，树立开拓创新的新观念

墨守成规，循规蹈矩，因循守旧，不愿创新，不愿改革，不愿接受新事物，就会导致原地踏步甚至倒退。云南公司10年来的发展实践一再证明，思想解放的程度，决定着企业发展的速度。没有思想观念的根本性转变，就没有企业发展的实质性突破。当前，市场形势异常严峻，云南公司进入攻坚破冰关键阶段。企业生产经营面临前所未有的困难。要想在新的发展竞争中摆脱困境，脱颖而出，就必须在思想和观念上先人一步。公司全体党员干部一定要以这次解放思想大讨论为契机，切实增强解放思想的自觉性和紧迫感，立足本职工作，找准位置，以思想的大解放来促进工作的开展，变不知为先知，变被动为主动，变不可能为可能，在实际工作中解放思想、更新观念，不断提高思维方式的层次水平。在工作中，必须坚持以人为本，从“重物轻人”的观念中解放出来;必须创新发展模式，从粗放型的发展路径中解放出来;必须发扬积极进取精神，从小富即安的思想中解放出来;必须树立世界眼光和战略思维，从习惯性的定势思维中解放出来。打破固有的思维模式、工作态势和工作方法，解决思路不宽、办法不多、措施不力等问题，进一步理清发展思路，在工作上大胆创新，以新的理念思发展、谋发展、促发展，切实按照年中工作会上提出的三年总体发展思路加快推进各项工作。