四是建立人力资源交流大会制度，实现企业内部人才合理配置。从2001年开始，我们每年春、秋两季召开人力资源交流大会，并作为内部人才流动的主要渠道。会前在《鞍钢日报》上公示用人岗位及条件，会上进行资历审核，签订初步协议;会后通过考试、答辩、考核等形式竞争上.岗，目前已举办4次人力资源交流大会，共有50多个单位提供了2232个专业技术岗位，有379名专业技术人员竞聘到新的工作岗位，促进了专业技术人员的有序流动与合理配置。

三、以提高职工队伍整体素质为重点，完善激励约束机制，建设数量充足、技能较高的高级技工人才队伍

实践使我们深切地感到，鞍钢与世界先进企业的差距，主要体现在职工队伍的素质上。因此，近年来我们一直把提高员工队伍整体素质摆在重中之重的位置。目前，鞍钢高级技术工人总数为2195人，其中高级技师129人，技师2066人。

一是开展职业技能鉴定，推行持证上岗制度。适应鞍钢工艺装备和技术进步需要，我们在企业内部开展了职业技能鉴定，组织制定了鞍钢职业工种分类标准，规范各岗位的操作程序和岗位技能及文化素质要求，并开展了技能等级培训和技术操作规程培训。

生产操作岗位人员必须获得技能等级证书方可参与竞争上岗，未取得技能等级证书或未达到岗位操作标准者，要下岗参加培训，培训不合格未上岗者拿待岗工资。从而在职工中形成了上岗靠竞争、竞争靠技能、技能靠培训的氛围。2003年，生产操作岗位共有78648人次参加各类培训。到2003年末，职工持证比例已达到75%，比2001年增加40.6%;高级技师增加31%、技师增加23.1%。到2005年末，将实现生产操作岗位人员全部持证上岗，技能素质高、中、初级比例实现2：7：1的合理结构。

二是建立以岗薪工资制为主体、多种分配形式并存的工资分配制度。按照高效率、满负荷原则