1、加强理想信念教育。要通过继“三个代表”重要思想学习教育活动和先进性教育活动之后的学习实践科学发展观活动，进一步加强广大党员干部的理想信念教育和宗旨意识教育，切实转变其人生观、世界观和价值观，把思想政治教育放在各项工作之首，作为硬任务来落实。当然，教育活动必须载体合理、方法得当、触动神经，不走形式，不走过场，最终确保取得实效。

2、配齐配强乡村干部，为现在的干部减负。要解决干部的不堪负重的问题，确保人与事的比例相称，必须配齐配强乡村干部尤其是乡镇干部，因为村干部选拔的主动权在乡镇、在村民，不选强人能人是无法保证村级各项工作运转的。而乡镇干部的配备乡镇无权，上级党委应当本着编制不增、人员配齐的原则，通过招考、选调等有效形式，补齐编制内的缺编干部，同时不断优化结构，提高素质，确保乡镇有人干事、事有人干。

3、适当增加干部报酬，确保干部酬劳相当。在工作考核过程中，奖惩天平要平衡。财力条件允许的地方，要使干部在有惩的同时也有奖，干得好的奖，干得差的惩，进行合理考核，改善干部待遇。尤其是对于村干部这一块，一是现在的村干部任务重、待遇低，急需提高其报酬;二是对于正常离任的村干部的保障机制应当积极兑现，加大村干部的退出成本。

4、健全合理的干部体制，让绝大部分干部觉得“有奔头”。在提拔、调整、使用、奖励干部过程中，应多深入群众了解，掌握干部的真实情况，扩大选人用人视野，横到边纵到底不留死角，让优秀的干部有盼头，一般的干部奔头，弱干部向强干部看齐，使基层干部共克时艰、共谋发展、共创和谐。

5、令行禁止，不留盲区。在各项工作中，出台惩戒性或奖励性的规范文件，应当在广泛调研的基础上，充分考虑工作水平，结合自身实际，对其可行性论证后方可出台，出台的必须严格执行，否则出台的文件执行不了，变成白条，势必在干部心目中形成无所谓的现象，从而导致政令不出门。令不行，禁不止，自然会影响到干部的执行力。