人力资源管理者应是有影响力的人也许是因为公关行业与人力资源行业有着某些共性，吴彦红，全球最大的公关公司爱德曼中国区人力资源总监，给人的第一印象兼具两个行业的特点：很亲和，很善于沟通。而又像这家大公司在公共资料里给人留下的印象一样，即便是谈论自己最擅长的业务，吴彦红也显得低调，不张扬。“这跟公司的气质有关系吧。”吴彦红说。而在她看来，公司的人力资源总监应该是除了大老板之外
2018-10-12 23:04
培养有价值观的好员工联邦快递更快了。近日，联邦快递宣布，将推出联邦快递国际特早快递服务。这一服务为到达中国华东、华南及新加坡这三个地区的快件提供限时送达、代理清关、门到门的国际快件递送服务，公司承诺在发件后的次日上午10点前送达货件，而此前，该项服务仅承诺次日送达。提前几小时送达背后，仅靠供应链的优化是不够的，从货物到达目的地,再到用户拿到货物，最后这段距离不可控因素很多：比如交通拥堵、极端天
给新入职营销人员的六个建议有人说，全国有七千万的营销人。也有人说，全国有八千万的营销人。不管是七千万，还是八千万，只能说明一个数字。只能说明一个问题，这是一支庞大的队伍。而我，只是你们认识不认识一个营销战线的同行。从1995年入职销售行业，屈指算来，已经十六年。十六年，在人生的长河中，也占据了极其重要的位置。等于两个八年抗战。岁月沉淀的，是一些酸甜苦辣的回忆，也会有一些工作的体会。也许这体会不
培训的根本笔者认为：从财务会计角度来讲，培训费用是纳入福利开支的。但从资源运用角度来看，则为一项投资；并且是在持续不断的投入和在相当一段时间才有可能看到效果。从短期来说，入职培训是一种概适的了解和熟悉（入职的首次开发），再培训则着力于二次开发和提升的过程。因此，人力资源部门的七项工作正是从当前和期间着手并紧密联系直线职能部门七项工作，逐一明确协作关系和实施员工开发与培训方式。人力资源部门七项
什么样的培训才有价值？每每为企业进行完培训后总有两种截然不同的感觉萦绕在心中，喜的是培训讲课的效果十分好，受培训的人员都觉得非常受用，这让我觉得很欣慰。可在高兴的同时也同样收到了很多企业，特别是中小企业这样的反馈：他们在培训这个事情上都走过弯路，一些不良的培训企业甚至差点把他们的企业带入死胡同里，这又怎么能不让人感觉到悲哀呢？这些企业原本都是带着问题、带着期望的找到培训机构，希望通过培训解决
培训界的现状与趋势1、培训师队伍：中国培训师的专业化程度越来越高，培训师的职业将越来越是高知阶层，资深管理人员从事的专业；经过之前几年优胜劣汰的过程，未来培训师的入门门槛将越来越高，原来那些只听了几门课，看了几张碟就上来讲课的“讲手”类讲师，如果不做内功的提升，将被淘汰出局。将来活跃在培训讲台的，将是那些内功深厚、外呈丰富的讲师。2、培训课程走向：培训课程将越来越细分
走出你的职场晋升路作为一名资深白领，你当然熟谙守时、奉迎等办公室生存之道。但岁月催人老，经年的谨小慎微，充其量只能勉强保住饭碗，如何能在意气风发的大好年华里实现梦想、出人头地？这里为你订做了九大怪招，望你细心揣摩，合理利用。千纸鹤一张手写的字条，绝对能让你从人堆中凸显出精彩个性！赶快动手：在一些小纸片上写一些感谢、祝贺、赞美之类的言辞，悄悄送到别人桌上，既热情友好，又不会显得过于郑重其事。
政府引导可促进培训行业的发展政府治理咨询、培训行业是有必要的，也是有可能的，但是，在目前现阶段里，政府治理咨询、培训行业的难度还是很大的。一方面，现在还缺乏治理的标准和依据，没有标准和依据，就无法对咨询、培训行业进行治理。另一方面，即使有了相应的标准和依据，对咨询、培训企业进行资格性的认证和治理，但可能也起不到预期的理想效果，因为很多咨询、培训企业，也许无法通过资格认证，但是，却能为企业提供
保留年轻人才是个挑战近日，辉瑞中国人力资源部高级总监牛培娥女士接受了《财经》记者专访。牛培娥女士加入辉瑞已有15年时间，曾从事销售、培训、销售组织效率等不同工作。在专访中，她与我们分享了辉瑞在吸引年轻人才等方面的体会。《财经》：在过去一年中，伴随辉瑞在中国业务的发展，人力资源管理团队所面临的主要挑战是什么？牛培娥：辉瑞在中国的业务快速发展为我们带来了很多挑战。随着全球总部对辉瑞中国的期望与重
人才管理与国际化团队建设汉高亚太地区人力资源总裁孙铮铮(MonicaSun)女士近日接受了《财经》记者专访。《财经》：随着汉高在中国的市场策略变化，公司在中国的业务也做出了有针对性的调整。在业务与人员的调整变动中，人力资源管理方面所面临的主要挑战是什么？孙铮铮：在过去两年中，我们所面临的最大挑战是公司业务的蓬勃发展，而从人力资源角度来讲就是“人才竞争”。对于人力资
培训产业的必然趋势一、讲师还是稀缺：不做CEO，就做培训师——这句话我不知道是谁的发明，但这确实反映了优秀培训讲师在很长一段时间内收益与普通CEO不相上下（只是显性的收益）。同时这也说明了培训师的“资源稀缺性”及因此带来的“稀为贵”。于是有人说：培训师比机构强势。我认为，这只是暂时的阶段性现状。就如同医药卫生行业在没有形
2018-10-12 23:03
培训,有“培”无“训”难成正果我们既然明晰了培训包含“培”与“训”两部分，那么有必要把它们分解开来谈一谈。 “培”主要是解决从不知到知，或从旧知到新知，或是从浅知到深知的部分，先“知”而后“行”。所以这个部分我们要厘清该阶段
培训行业面临的根本问题与发展趋势星期日参加了中国人力资源开发研究会学术委员会举办的研讨活动，有权威培训机构问我对于培训行业的看法，我就培训行业面临的根本问题与发展趋势谈了以下七点意见：1、鱼龙混杂、贤愚不分、是非不分，缺乏师道精神，是培训行业面临最大的问题。2、所有培训师都需要接受有关以自我、生命、心灵、财富等主题为核心，以国学和心理学为主要知识和思想背景的幸福教育和再教育。培训师应当首
企业为什么必须持续培训三、四年前，绝大多数中国经理认为培训和教育没有什么区别。表现在他们会请大学教授来“讲课”；会要求培训讲师“增加信息量”；一个培训安排越多人参加越合算；培训时间要长，练习时间要短，少做练习多讲课；最好每天晚上讲两个小时；讲义要厚，最好有书发，“要不然我付你那么多培训费干嘛？”；座位要规规矩矩摆成教室形状；
中小企业如何开展培训员工的技能和素质严重制约着企业的发展，使很多的老板和HR人员伤透了脑筋，如何做好培训工作，开发员工的潜能，降底运营成本，提升工作绩效，成了当务之急。一批“培训大师”和培训机构也应运而生，但是真正有责任感和实效性的培训师却少之又少，培训效果总体情况欠佳，所以就有了“不培训是等死，培训是找死”的说法，使大家很迷茫。为了帮助大家认识
企业如何培训好经销商？现下，经销商培训已浙成时尚，因为企业从中尝到了甜头。在我的身边，上海某大型文具生产企业去年八月召开首届经销商大会宣贯五年战略规划，同时借培训师之口为经销商“洗脑”，增加了经销商长远、共赢、忠诚意识。2005年1月，一家世界500强的空调部件供应企业为其经销商（某知名空调整机生产企业）提供营销技巧培训，从实战技巧上帮助了这家经销商团队的迅速成长。最近
2018-10-12 23:02
如何决定培训评估的深度柯氏四级培训评估法由国际著名学者威斯康辛大学教授唐纳德.L.柯克帕特里克(Donald.L.Kirkpatrick)于1959年提出，是世界上最早、应用最广泛的培训评估工具，在培训评估领域具有难以撼动的地位。他按照评估的深度和难度递进的顺序将培训效果分为4个层次：反应层、学习层、行为层和结果层。该培训评估的四个层次，实施由易到难，费用由低到高。一般最常用的方法是一级评估
培而不训的纠结一位员工的投诉尊敬的培训组织部门：关于《成功学》的培训终于结束了。你们很专业、很细致的给我们发放了调查问卷，征询我们的意见。我很认真的填写了。几乎所有选项我都填了“不满意”，除了“培训场所的设置”一项，因为这家酒店的大屏幕投影仪和中午的自助餐确实都很给力。你们问我：对主讲老师是否满意？我很不满意。你们一定会说，行业排名前几位的
企业员工培训与发展人力资源的最重要的核心就是培训和职业发展，一方面它是现代企业人力资源管理的一项核心工作内容，是获得高素质人才的重要途径，另一方面也是工作的难点所在。笔者根据自己的了解，就企业员工的培训与发展这一问题进行探讨，并提出一些建设性的意见。一、企业员工培训与发展应该注意的事项第一，培训与发展的内容应该和员工的工作息息相关，那些跟工作没有关系的要剔除在外，如此一来就能尽量节约时间和
如何提高企业培训效果培训是企业培养人才的一种不可或缺的方式，也是最直接、最有效的方式之一。企业投入大量的人力、财力，但是培训效果往往不明显，或者培训的收益存在差距，如何提高培训的效果已成为企业的一大难题。一、企业培训效果现状分析目前企业的培训工作还不够规范，致使培训的效果与预期的目标脱节，主要表现在以下几个方面：1．员工对培训的兴趣不高企业虽然很重视培训，但由于培训计划不周密或者培训过
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