互联网是个机会之地，因为这里有20多岁的CEO，也有很多为青年才俊留出的机会，正常情况下真材实料的人才是不容易被埋没的。

　　对于一个健康向上的互联网企业来说，新陈代谢极为重要，当企业取得一定成就之后，更难的并不是维持这种成就，而是不断取得更大成就。企业具备培养和引进创新思维人才的能力，才是保持企业竞争力的一个法宝。

　　当然，Google是个去中心化的公司，CEO几年一换，内部高管职位的变更也时有发生。这种略微频繁的人事流动状况，使得Google像是一辆始终保持高速行驶的汽车，并不过度依赖于谁去驾驶它，别管谁坐上驾驶座，汽车都会保持应有的行进速度。

　　Google管理层在从2002年开始进行新一轮业务扩张之时，就面临着人才短缺问题，当时他们对此问题的解决方式是挖墙脚，从微软和其他竞争对手那里挖人，他们甚至不嫌丢人地在微软总部附近盖了一所大楼，处心积虑地设立一个部门专门从事挖人工作。

　　不过，挖墙脚注定只是临时应急之策，无法支撑Google长期发展的人才需求，建立一个良好的人才机制，发现优秀的人才苗子并加以培养，才能保障Google永续发展。

　　现任雅虎CEO梅耶尔，正是Google当年人才培养战略的执行人。她是Google元老，也是该公司的第一位产品经理，过去10多年Google几乎所有新入职的产品经理都归她管理，经她手参与Google联合产品经理项目(APM)的新人有数百名，

　　说到梅耶尔在Google的最大功绩，似乎应首推实施人才培养计划方面卓有成效的工作。梅耶尔堪称Google版黄埔军校中的政治部主任，为Google的人才培养和储备贡献颇多。

　　这几天美国媒体开始探讨胡博和鲁宾离开现有岗位后，谷歌的人才延续问题，仔细审视了一遍才发现这根本不是个问题，Google现在人才济济，可堪大任者不在少数。

　　例如，负责Chrome产品开发的布莱恩-拉科斯基，他是从APM项目毕业的第一个人，现在向负责Android业务的副总裁皮采报告，并在梅姐走后掌管了APM项目，成为Google人才战略的一个新执行者。

　　他负责的Chrome业务对Google的移动战略非常重要，年纪轻轻担任的职位也很高，是Google公司冉冉升起的一颗明星。