3、草率的过场伤不起。与正经八百的开课做入职培训相比，有些公司的入职培训效率很高，新人报到的第二天，人力资源经理在会议室把所有的新人(25人)集中，站在xxx公司第一期新人入职培训的横幅下面，一边搓着培训签到表，一边讲了一些欢迎大家加入，本公司很有发展前途，大家一起好好干的话，半小时之后就把大家解放了。所有新人一团雾水的进入了工作。

4、疲劳的安排伤不起。天天想xx的新单位入职培训做得非常正规，而且也舍得花钱。找了一个农家乐，封闭式培训，吃喝拉撒全在里面。截止发稿前，该读者还在新人培训班接受教育。他们公司的入职培训整整15天，从课程表的安排上从心态到素养，从营销到管理，从公司到行业，所有该有和不该有的课程全都上了。每天早上6点起床军事化操练，操练完了集体喊10分钟的口号，喊完口号吃早饭，吃了早饭喊口号，然后上课，然后午饭前喊口号，吃了午饭稍事休息开始上课，晚饭前唱军歌，吃了晚饭开始看电影，看完电影写观后感，11点熄灯睡觉，半夜紧急集合......可怜的天天想xx说，他个人觉得这样的安排比较减肥!

5、天堂般的画饼和洗脑伤不起。有的单位很奇怪，你本来就从事一行政工作，或者财务岗位。他们的入职培训不说公司业务，不说工作技能，也不讲公司流程和管理。连续三天的入职培训就两大内容：画饼和洗脑。把一家不到50人的公司说得比联合国还伟大，把不到40岁的老总讲得天纵英才、是救苦救难大慈大悲的菩萨，把感恩奉献说得天花烂坠，把公司的前景和你的个人前途吹得跟天堂一样!施想角度的读者说，让他有种感觉：不在这家公司上班，你就不好意思在社会上生存;如果在这家公司上班你还计较收入的话，你都不好意思跟同事打照面......

　　哈哈，以上五点就是我的采访结果。当然，还有很多其他的吐槽，但是不具备普遍性和代表性，更不具备八卦性和娱乐性。所以，我就不列出来了。

　　最后，施想角度给各位企业家和人力资源高管提点关于入职培训的建议(纯属个人建议，不一定正确，也不一定专业)。仅供您参考：

1、课程安排要合理。内容要有针对性(即便是网上下载或者别人提供的课件，要根据企业情况进行二次开发)。入职培训的时间根据需要，5天以内比较合理。

2、课程内容应该符合入职培训的需要。围绕企业简介(包含主要业务/核心竞争力/企业文化/企业发展战略等)、核心业务流程和制度、核心专业知识、各岗位的岗位职责、薪酬激励措施、考核标准等方面展开。