数据三：中国企业的数量和生存周期

　　根据中国劳动统计年鉴数据，2003年中国中小企业达到了2160万家，2004年达到2200万家，到2005年末，中国中小企业将达到近2400万家，而且以后每年新增企业约200万。

　　根据中国劳动统计年鉴数据，中国约80%以上的企业都还是中小企业。中国60%以上的企业生存周期在4--12年之间。近年来，中国企业生存周期逐渐缩短，中国企业的生存周期平均只有1.7年。

面对以上的数据，我们该做如何的反思呢?我们必须思考以下的问题：

　　中国企业竞争力为什么大多不如欧美和日本的企业?

　　是什么使我们的企业落伍?是什么使我们被动挨打?

　　当能源危机、经济危机等来临，企业如何转危为安?

　　企业是否经营了多年，经营成本仍然高高在上?

　　如何改变企业的现状?

　　如何重视经营业绩、提高年收益率?

　　如何更新经营赢利模式?

　　如何降低经营成本、增加利润空间?

　　为什么我们的企业一大就死?

　　我国企业的生存周期为什么越来越短?……

　　看病有两种办法，一种是找医生，一种是看医书自诊。对人也好，对企业也好，其实最好的办法是懂得自诊自救，防患于未然。但是你想要懂得自诊自救,你就必须想学习诊断的方法和技能。

　　笔者长期从事企业人力资源管理实践工作，也同时为企业提供管理咨询和培训服务，笔者曾经担任中美合资企业总经理近三年，深度研究了不同管理阶层上的几百名员工和管理者的心理和行为……

　　通过广泛地理论研究和深入地管理实践，笔者发现我国加入WTO后，应对激烈的国际化竞争，我国企业不得不面对一个严重的现实我国企业的管理者和员工职业化素质普遍较差。这是中国企业人力资源现状非常明显的事实，也是我们绝对不可回避的一个问题。

　　据美国一家人力资源机构调查，美国企业员工中，25%的员工是真正敬业的，50%的员工敬业水平一般，而剩下25%的员工是不敬业的，符合正态分布。只不过中国员工中 一般敬业和 不敬业的比例就得离了谱。

我们再看看目前我国很多企业的实际境况：