2、 暂时停止吃厂家进货折让政策，有诱饵必定有鱼钩，有得有失。盲目的进货必然会盲目的向终端及分销渠道中压货，最终造成资金失控;

　　3、 对于现有仓库库存，逐个单品一一清理，对于积压6个月以上的坚决降价或者买赠促销，并加强仓库管理人员和采购的资金周转考核。

　　在提出了整改资金周转策略之后，我们接下来就是针对现有团队进行培训和提升了。

　　其实，大部分公司的员工对于培训都不怎么反对原因并不是自己究竟能够从中得到多少益处，而是感觉首先可以让自己从工作中脱离出来，休整两天，其次就是能够听到一些故事和笑话，以供以后消遣调侃用;最后想想实在没有什么坏处。必须承认只有少部分人员是带着成长的烦恼和提升的冲动，带着疑惑来参加培训活动的!

　　因此，对于企业而言，首先不是马上教给员工有多少术的东西，而是考虑如何能够破冰，把学习和成长转变成为80%员工的真正内驱力!

　　按照原先的计划，培训一开始，简单有力的开场白后，我开始讲执行力。先从500强，讲到了西点军校，讲到了全球最好的商学院在哪里!培训能够吸引人的地方就是你一定不要让学员知道你下一句话或者问题的答案是什么!否则你就象白开水一样索然无味了!

　　当我开始扫视全场，提问最好的商学院是哪一家的时候，PPT上是西点军校的介绍。台下学员开始沸腾了，有的人说是哈佛，有的人说是长江，有的人说是沃顿。我一边点头一边进一步启发大家。

　　很多人不解，感觉这老师很傻，答案已经在屏幕上西点军校。为何还在问不停?

　　我微笑着对大家说，西点军校却是很了不起，培养了世界500强的500名董事长，1000名总裁，CEO等高管，但是还有比西点军校更了不起的商学院，大家再想想是谁?

　　这时，全场鸦雀无声，因为这等于我要宣布美国总统奥巴马不是地球人，而是来自火星一样具有爆炸性!

　　等大家全部屏住呼吸的时候，我说出了答案最好的商学院和老师是我们自己!

　　大家互相对视之后，吐了口气，转而盯着我，好奇是人的天性一点没错。我停顿了一下，没有直接说出原因，慢条斯理的问大家一个问题，能否利用2分钟的时间，给我写出你出生至今做过的最成功的事情是什么?只给你两分钟!!

　　全场第二次变的鸦雀无声。接下来是刷刷写字的声音。