更新时间:2018-10-13 01:05作者:李天扬老师
(2)不利之处。这样的需求分析,每年可能都会有变化,如果是新HR者,又没有成文的制度和流程可以参照,容易把不住节奏,这需要HR部门主要领导相对比较稳定才行啊,另外,不利于公司管理规范化的形成。
(3)利大于弊。总之,我认为,适合的才是最好的,这样的培训需求分析也是根据中小企业的实际情况来进行的,想使用大公司规范化的培训需要分析制度和流程,是不适合的,是废时耗力的,但对于中小企业来讲,这样的方式是利大于弊的,这就是在中小企业人治大于法治的道理。
4、领导带头作用。
当然,所有的培训需求分析,包括老板的最终批准,还必须落实到真正的培训实施中,在中小企业里,培训实施也需要各部门领导的带头和严格要求下属,并时刻检查员工在工作中的表现和业绩,按照平时奖惩习惯进行,当然也不能太违反劳动合同法的规定啊,不管怎么样,尽量不要惹起员工去仲裁或诉讼,否则将极大影响公司的发展和员工招聘工作,各部门领导掌握员工培训情况和表现,会今后的培训需求分析时成为最真实的一手材料。
5、加强专业储备。
中小企业如果发展顺利,有的会在几年内发展壮大,所以,往往容易出现公司规模上去了,人员能力却滞后了,这样,公司不得不空降不少将和兵,所以,现在就应当知道今后会出现这种情形的,所以,要未雨绸缪,加强公司各级人员专业水平和能力的训练。
这些培训可在每年的培训计划中适当进行,包括HR部门的专业能力、业务部门的专业度、基层员工的操作技能等,但每年培训不宜太多,必须让整体培训控制在预算之内,而且要做好人员选择和培训协议的签订。
也就是说,中小企业在进行人治的同时,也要注意慢慢灌输法治的观念,上至老板、下至普通员工,都要逐渐树立起没有规矩不成方圆的观念,这是企业做大做强必须要走的路。