那些没有为自己的企业大学建立专门教学场所的公司，常常面临这样的问题：是在公司的办公室中就地培训(ON-SITE)，还是选择到公司以外的地方，如酒店、会议中心或大学校园开展非工作地的场外培训(OFF-SITE)?

　　认真权衡所有的利弊得失，才能使培训项目获得最佳的投资回报。

　　世纪初期，农民保险集团大学(Farmers University)的田野培训部门开始为其公司的代理人(agents)设计理想的学习计划，这一举措最终促使该公司在2003年建立了农民大学(University of Farmers)。

　　农民大学田野培训项目的负责人戴夫·奈斯特罗姆(Dave Nystrom)说，他的团队发现顶尖一流培训课程都具备四个关键因素：内容、设施、组织和环境农民大学在加州的亚戈拉山建立了一座最高大上的、面积达12万平方英尺的教学基地。 我们知道，典型的酒店、会议场所甚至院校都有某些局限，使我们无法将培训课程做到一流的水平，比如这些地方都无法提供质量上乘的符合人体工程学的座椅、巨大的书写板和多倍投影仪。

　　然而，那些没有为自己的企业大学建立专门教学场所的公司，常常面临这样的问题：是在公司的办公室中就地培训(ON-SITE)，还是选择到公司以外的地方，如酒店、会议中心或大学校园开展非工作地的场外培训(OFF-SITE)?每一种选择都有很多道理可讲，最终拍板的人不管做决定的人是首席学习官、培训经理还是会议计划人员都必须仔细考虑各种利弊得失，目标只有一个，就是让项目的投资回报最大化。

就地培训：开启节约模式

　　就地培训最明显的优势是可以节省如交通、住宿、会场租金以及其他附加的开支，更不用说在寻找场所资源上的花费了。而随着培训需求的增长，在这方面节省成本变得越发重要。

　　总部位于德克萨斯州格雷普韦恩的GameStop公司(全球规模最大的游戏零售商)，在两年前就建立了自己的培训中心，而该公司的许多培训项目参加者还不到50人。专业的会议会计师、会议和旅行事务负责人、高级经理茱迪·安德森(Judy Anderson)说道：在那以前，我们都选择在最近的酒店举办培训，但当我们开始做更多的培训时，预算也随之增加。有了自己的培训中心后，可以从公司获得餐饮服务，这方面的成本因此而减少。在需要时，我们的IT部门还可以提供视频设备，这部分成本也就节省下来了。