◎成为企业内部学习成长顾问

企业间学习竞争将会不断提速。在这种背景下，一个组织怎样学习才是有效的和才是低成本的？一个层级的管理人员怎样学习才是有效的和才是低成本的？一个岗位的普通工作人员怎样学习才是有效的和才是低成本的？这是普遍的企业将要面临的问题。这一问题的解决之道就是让培训部门工作由笼统走向专业细分。

当前，多数企业的培训是比较笼统的，表现为任何一位培训经理/专员的工作都涉及到了培训工作的全流程：培训需求分析、培训计划制定、培训方案设计、培训师寻找与合作洽谈、培训现场管理、培训效果评估等等。在这种笼统的工作模式下，培训经理很难真正做精专。人力资源管理早期的工作模式也是笼而统之的人事管理模式，人力资源管理人员围绕人事工作，什么具体的事情都要做。而今，大公司的人力资源管理已经精细化了：有人专门负责绩效管理，有人专门负责新员工需求分析，有人专门负责新员工招聘，有人专门负责新员工培训，有人专业负责制度管理，有人专门负责员工福利，有人专门负责劳资关系，有人专门负责劳动合同管理。培训工作的专业细分趋势将与之相似：每一个模块的工作都将由专门的人员来做，培训领域的内部专家将由此而产生。

换言之，对于那些没有意愿向更高一级的管理岗位发展的培训经理或专员来说，成为公司内部在某些细分领域具有独特能力的学习与成长顾问也是一种不错的选择。当然，这类内部培训专家在大公司的会更有市场，在小企业则可能存在一定的职业风险，因为大公司需要一个萝卜一个坑的精专人才，而小企业更需要的是一个萝卜多个坑的多面能人。

◎成为企业的高级管理者

培训经理还有机会成为企业的高级管理者。这一职业发展机会将来自于以下三个方面：

一是，培训经理的职业决定了他们如果愿意学习的话，可以学习到更多的管理和决策知识和技能。当他们因为学习而建立的管理能力被公司高层充分赏识时，他们可能被公司任命担任非培训职能（或者兼负培训管理工作）的高级别的管理者，比如直接迁升为人力资源总监、总经理助理、总裁办主任等。

二是，培训经理的职务决定了他们有机会与企业的高层管理者建立良好的工作和私人关系。这一职务上的近水楼台效应将注定他们有更多的被高层赏识和信任的机会，这是他进而实现职务跃升的必由之路。

三是，当企业普遍意识到学习已经是企业的基本生存方式时，培训经理在企业中的地位会进一步提高，以至于提高到超越了培训职能本身的高度。这种可能性源于历史的经验：当一个企业十分重视产品研发和产品质量时，那些原来不善言辞的分管理技术或生产的部门经理当上的总经理或副总经理；当营销成为企业的头等大事的时候，原来的销售经理一夜之间荣升为公司领导；当人力资源管理工作越来越重要时，一些人力资源部门经理被提拔到了总监或副总位置；当公司需要融资上市时，过去默默无闻的财务经理成为了财务总监或副总。