尽管这是一个网络社交风行的时代，培训越来越趋于简单、透明和公开化，但网络的趋势并不能取代传统课堂培训。在中欧工商管理学院教授忻榕看来，课堂培训永不过时。因为人与人的交流、沟通需要面对面进行，课堂培训是这一形式的最佳载体。虽然网络培训是将来的趋势，但它只是培训的一种形式，不可能取代课堂培训。

趋势三：联盟制与圈子文化

所谓联盟通常是由商学院牵头，邀请3-5家非竞争企业，就某一问题或话题进行培训，这也是大众教育大众的形式之一。联盟最终形成的是 圈子文化，就是找你希望建立关系的人，大家有机会在一起学习交流。这个圈子不是培训班或开展其他活动，就是几个人在一起聊天、交流。牛根生与中粮的合作，正是基于这种圈子文化。圈子的力量是巨大的，带有总揽，甚至垄断性质。虽然这只是一种培训的趋势，但其实在背后会衍生出许多培训以外的商业模式。

趋势四：进入领导力时代

从中国企业的实践来看，领导力已经成为企业应对危机和动态竞争环境的关键因素。2009年11月，HayGroup (合益集团)对40家最优秀企业的领导力培养的各个层面进行调查、分析、访谈后发现：85%的企业在增加培训投入，推动领导力发展项目方面表现优秀;经济低迷时期，接近七成的被调查公司增强了培养各层领导人的紧迫感，六成的被调查公司在各层领导岗位都安排有内部培养的继任者;几乎所有的企业都拥有领导力素质模型，成功的企业能将领导力素质与企业战略和业务发展紧密结合，增强企业的战略执行力，确保企业持续增长讨人才的需求;超过八成的公司一把手足够重视各级领导人才的培养，接近九成的公司高管团队会以身作则，而且经常参与领导力发展项目。

领导力培训之所以越来越重要，与中国经济和中国企业今天所处的阶段密切相关。中国经济的全球化和在世界经济中主导地位的形成，要求中国企业由中国制造向中国创造转型。

知识型员工成为企业的中坚，重视企业硬件系统的传统管理已经不能适应动态竞争的市场环境的需要，人已经成为企业应对动态变化的商业环境和实现成长的决定因素。因此，培养具有独立思考和判断能力、善于应对变革和激励员工的各级领导者成为企业发展壮大的关键。

趋势五：师徒制回归

在服务行业， 师徒制 或是传帮带的培训方法渐渐回归主流。专业服务公司属于人员密集型行业，竞争优势更多地取决于公司专业人员的能力和人脉。这些公司曾长期执行辅导年轻专业人员的制度，但如今，这项制度已经成了激烈竞争和快速增长压力下的牺牲品。托马斯。德隆(Thomas J. DeLong)、约翰?加瓦罗(John J. Gabarro)和罗伯特。利斯(Robert J. Lees)在7年的时间里对30多家专业服务公司进行深入研究。他们发现，许多专业服务公司都舍弃了员工辅导流程。这是因为，随着公司规模越来越大，竞争越来越激烈，合伙人不得不承担起诸多管理职责，因此很难抽出足够的时间培养咨询顾问。