企业内训是件危险的事情？

近年来， 企业培训工作日益凸现其重要性和必要性。然而， 由于各方面的原因， 有的企业在培训中， 虽然花费了巨大的投入， 却没有达到预期的成效，这成为困扰HR的一大难题。

笔者在深圳航空杂志上看到一篇题为培训是一件危险的事情的文章，深有启发。基于此，本次分享主题定为企业内训是件危险的事情?，以期与广大阅读者探讨企业内训是件危险的事情的原因，并结合工作实际探讨企业内训的未来趋势……

什么是企业内训?

企业内训根据其自身的行业特点和发展状况而量身定制的专门培训，课程以企业内部中高层管理人员为主要培训对象，授课老师、课程内容、教学方式均依据企业的培训需求灵活设置。

进行企业内训目的是在较短时间内提高公司管理水平的有效手段。内训课程在为学员带来系统的现代化管理知识的培训以外，为企业带来突出的附加价值，具有不可估量的效果。

企业内训效果不佳原因误区剖析：

误区一：培训管理就是组织上课。

规范的培训管理流程包括需求分析、规划设计、组织实施和成效评估等四个环节。现实中许多企业的培训管理者是掐头去尾做中间，将主要的精力放在组织学员受训上。典型的情况是：企业领导者感觉到自己企业的某些弱项，看到了培训的必要性，然后在没有对培训需求作清晰界定的情况下，就确定培训的具体内容，如课程、时间安排等，并以自己的经验和理解作为取舍的主要标准。问题在于所谓的需要仅仅是笼统的感觉而已，容易犯以下几个错误：受自身学识、眼界、经验的限制，对形势的误判;不正确的假设;错误的推理过程等。可以想象由此做出来的培训项目在其效果评估上难免大打折扣。

误区二：培训需求就是员工调查。

部分企业已经认识到明确培训需求的重要性，便开始向员工派发一些培训需求问卷。亳无疑问，这些是培训需求的重要来源。可按照ISO 10015培训质量管理标准，培训需求的真正根源在于能力落差，即所需要的能力减去实际能力。能力同时涉及组织和个人两个方面：对于前者，涉及组织目标、组织策略和组织效率等;对于后者，涉及工作分析、绩效考核和职业生涯设计等。培训管理的着眼点是实现组织和个人的双赢。因此，企业培训不仅仅是一种员工福利，而应是一种组织策略，是企业发展的要求。