企业文化建设解决方案企业价值观管理的思路与重要途径(2)

更新时间:2018-10-13 11:52作者:王华老师

    价值观

    标杆和标准

    现状

    理想状况和目标

    最低

    最高

    灵活性

    开发一种新产品的周期

    1年

    6个月

    3个月

    客户导向

    每季度的客户投诉率

    5%

    3%

    1%

    三是基于价值观的招聘和选拔。

      不管是职业道德方面还是工作方面(如诚实、创造性、尊重他人等),通常很难说服他人信奉某些价值观,除非人们已经具备这种品质。根据价值观进行员工选拔,通过评估应聘者的个人价值观与公司价值观是否匹配,就是在实践价值观管理。关键事件访谈及道德伦理的案例分析都可以反映出一个人的价值观。

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