企业文化是企业经营管理科学发展的必然，企业文化的作用不仅仅是对内的导向、凝聚和规范作用，还在于提高企业的团队绩效，更重要的是提升企业品牌价值，塑造为企业和消费者甚至社会共同信仰的品牌精神。所以优秀的企业总是不遗余力的进行企业文化建设。目前，许多企业的企业文化负责人纷纷来信来电，询问和探讨现代企业文化建设的实战问题。的确，在文化管理基本得到认同和重视之后，如何使文化深入人心，如何使文化落实到管理实务中去，变成实际的工作能力和工作绩效?如何使文化与企业发展战略相互支撑，全面提升企业文化形象，并得到客户的普遍参与和广泛的认同?如何通过文化使品牌建设基本完成认识→认可→认同→信任→忠诚→信仰的过程，形成品牌信仰根基?……这些问题已经成为更迫切的现实问题。这里我仅从文化的落实这个层面谈谈我个人在实际工作中的体会，这个体会归纳为一句话就是：文化建设靠六力。六力即个性力、领导力、群众力、故事力、胜任力和外助力。而这六个力的基础是共享和参与，保障是企业的管理章制。

　　首先我们看个性力。企业文化的最大的特点的是一个企业的文化个性，没有个性也就谈不上企业文化了。所以企业文化建设的第一步就是准确的找出企业的个性。什么是企业的个性?企业个性包括两个方面：即个性倾向性和个性心理特征。个性倾向性包括企业群体的需要、动机、兴趣和信念等，决定着企业对现实的态度、趋向和选择;个性心理特征包括企业里人的能力、气质和性格，决定着企业在行为方式上的特征。这两方面的有机结合，使个性成为一个整体结构。由于各个企业在发展中的经验实践活动各不相同，使各企业之间在个性倾向性和个性心理特征方面各不相同，形成不同的个性，即个别差别。有了个性分析的理论，我们就可以用各种科学的方法来测定和锁定一个企业的个性，并把这个个性放在企业所处的国际化竞争的大环境中来分析，判断这种个性文化的文化优势和文化短板，这样就找出了一个企业的文化导向定位。这个过程是建立在大量的定性定量的调研的基础上的，不能找几个专家泛泛的对比一下优秀的企业文化，找出企业的文化问题就算咨询了。比如我们在某集团文化调研过程中，就采用了多种个性定位的方法，如个性形成探讨、层层验证、三维度倾向性锁定、四象限竞争性文化导向分析等。不仅注重创业者的管理思想，更关注这些管理思想的认同度和落实实效。不仅寻求到了企业快速发展的成功因素，提炼出优秀文化基因，还对基因组进行了重要性排序;不仅解析出该集团的经营个性特征和共同的行为风格，还找出员工对企业未来发展方向的期望和认同感;不仅对集团文化现状和文化发展规划进行了定位;还为文化体系提供了理论支撑、认知支撑和案例支撑。同时通过调研，使企业自上而下关注并参与到企业文化整理工作中来，从而为以后企业文化的宣传推广打下了良好的基础。所以说找到了个性就找到了自己文化的根基，文化体系的搭建也有了核心。