文化胜任力即围绕企业核心价值观，制订企业价值观的关键行为准则，依据准则设定企业的核心胜任力模型，并按照企业岗位设定企业不同序列的专业胜任力。目的在于使企业文化逐步深化、细化，落实到管理实务中去，变成实际的工作能力和工作绩效。由于其是企业文化的物化工作中最可量化的模式，所以深得企业的青睐。西门子、联想集团等国际化企业集团的核心胜任能力模式就是典型的文化胜任力管理方式。因牵扯很多论述，这里不做详细的介绍了。

　　至于外力，就是指企业外部专家对企业的文化建设的指导和协作。外脑的最大的作用在于他分析的客观性和专业的权威性。有时候外脑的推进作用也非常大(甚至影响企业的政治)的。当然企业文化建设的落脚点是实战，不是能讲一堂好的课程、写本厚厚的理论书籍或者创意几个理念词语就成了企业文化专家。企业文化的提炼和提升应该在外部咨询人员系统理论、方法、工具的具体指导下，与外脑密切配合，共享工作方法，共同工作，反复验证来共同完成，用企业自己的语言基因来描述自己的文化。千万不要把自己企业的个性文化弄成了专家的文化。专家也不能指手画脚，要敢于倾听企业的不同意见，与企业一起来协商解决相关的文化问题。

　　以上六个力，平台是共享和参与，保障是企业的规则(包括制度、流程等)，结果是企业的整体绩效。而六个力之间也是互相依存互相促进的。

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