企业培训体系建设三要点

更新时间:2018-10-13 10:59作者:王新老师

      在笔者接触的咨询项目里,发现企业文化与培训密切相关,凡是培训工作做得好的企业,其必然有着鲜明的企业文化,这类企业往往员工凝聚力较强,组织较有活力;而培训工作开展不太好的企业,往往企业文化不突出,员工对企业的忠诚度不足,组织也缺乏活力。所以,笔者认为,企业文化与培训工作有着紧密的关系,做好培训工作,建立完善的培训体系,对于企业打造良性的企业文化能够起到较好的作用,因此,构建培训体系,加强培训对员工的引导作用,对于任何企业而言都是非常有必要的。

    一、培训规划,明确培训的目标与过程

    所谓培训规划,就是要根据企业的战略规划,明确企业对于人力资源能力的需要,在明确目前人力资源能力弱项之后,有规划、有目的的加强人力资源能力,从而保证员工能力满足企业发展需要。

      企业在具体操作培训规划时,首先应对企业的战略目标有清晰的认识。所谓战略,就是企业的发展方向是什么,在此基础上,需要明确企业的核心竞争力在哪里,如何构建企业的核心竞争力。

      不同类型企业,其核心竞争力必然不同。例如销售型企业,其核心竞争力一般由市场能力、销售能力、品牌建设、物流管理能力等构成;生产型企业,其核心竞争力一般由生产能力、质量管理能力、物流管理能力等构成;研发型企业,其核心竞争力一般由创新能力、研发能力、技术能力等构成。

      在明确了企业的核心竞争力之后,则应该对这些核心竞争力进行分解,根据目前能力的不足,有针对性的提升相应的能力,并具体落实到部门与岗位上。对不同部门的能力建设目标进行规划,对各岗位的能力构成进行明确,以此来建立企业的能力规划体系。

      培训的目的,则是在明确了能力体系的基础上,对目前员工的能力的不足进行提升。当然这也需要一个过程,企业不可能做到在同一时间内,使所有能力都得以加强,因此,则需要制定具体的能力提升计划,将能力提升的过程编制成具体的计划,这就是所谓的培训计划。一般来说,可以编制三年培训计划,明确每年的具体能力提升重点,并设计相应的培训课程来达到能力提升的目的。

      因此,培训规划,实际上,就是对企业所需能力的规划,并根据目前能力缺陷,设计具体的培训课程体系,来帮助员工进行能力提升,从而实现企业能力提升的目标,而在这一过程中,需要设计培训计划,有步骤、有计划在进行能力培养。

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