更新时间:2018-10-13 10:59作者:李天扬老师
当然,能力提升不可能做到立竿见影,有些能力的改进甚至需要经历一个漫长的过程,有时根本就无法明显的了解到能力是否得到了提高,那么此时,则需要在后期与员工及其上级进行充分沟通,并通过员工业绩来进行研究,所以,培训运营管理本身就是一个长期和艰巨的管理工程。
综上所述,企业培训体系的建设,就是要在培训规划的基础上,明确企业所需的能力,将这些能力分解到具体岗位上,并设计详细、可操作的培训计划;通过构建资源体系,根据岗位能力及员工能力现状,设计相应的课程体系,同时构建企业内外部培训师资队伍;通过培训运营管理,有效的进行培训组织、培训实施、培训实施、后期跟踪、分析改进等过程,提高培训实施的效率,确保培训的效果。