企业家如何捍卫自己的企业文化(2)

更新时间:2018-10-13 10:29作者:李天扬老师

      GRANDA公司的主席查尔斯艾伦曾经说过一句话:我们拿工资不是做好人,我们的工作是每天早晨醒来就是要思考如何为股东增加价值。这曾经是让多少人点头认同的一句话。而潮水退去后,我们才看到,股票价格和公司价值不能画等号。

    管理是怎么学会的?

      与此相反,一位成功的管理者,他应该是内敛而善于反思的,他的视线更多地聚焦在公司内而不是公司外;他懂得灵活运用分析工具,也能注意到分析工具的局限性。他不会痴迷于数字,只看到报告,看不到机床上的灰尘。

      他理解别人,也能够融合不同的价值观念。几年前,我们去印度的班加罗尔,当汽车行驶在路面上的时候,你能够看到所有被称为交通工具的载体:毛驴、牛车、自行车、拖拉机等等。当时,一位汉莎航空公司同行的人惊呼,这样的交通状况下,你怎么可能开得了车?我们的司机,一位班加罗尔的教授很平淡地说:哦,我不过是跟着车流行驶。

      当遭遇到新兴市场,或者复杂化的市场局面时,管理者需要具有练达的心态,寻找不同环境下的解决之道。

      似乎所有的人都在说,商业全球化让世界平了。有多少人真正能够具有练达的心态来寻求合作?CEO们看到了并购就认为达成了全球化,而那距离实际的练达的管理心态还相距甚远。

      在最后,我的观点仍然是,管理不是被训练出来的,而是通过实践形成的。

    应该学会参与式的管理方法

      我的结论是,好的企业家不应该是一台计算机,或者一位超人,他应该是一名参与者。在此之前我曾经说过,领导者是安静、谦逊、细心的。

      松下幸之助曾经说过大事和小事都是我应该做的,那些普通的事情则可以授权。如果我们展望整个组织的管理结构,可以看到,站在金字塔尖的领导永远能看到的只是宏大的蓝图。那些执行的细节需要深入到一线才能看到,领导者必须走下英雄式的宝座,看到真实的世界。

    成功的管理者应该学会参与式的管理方法。

      参与式管理往往认为管理者的重要性在于他人。当你有效地让他人发挥了潜力,作为领导的重要性才能得到体现。而在我们约定俗成的英雄定义中,领导是一个完全不同的重要的岗位,他们和研发或者服务人员不可同日而语。

      在参与式管理的组织中,企业是互动的网络,对于领导者的作用不是高高在上地发号施令,而是负责把各个业务贯穿起来,做好一个协调者。而在那些英雄式管理的公司中,往往只有CEO才能代表公司,往往他们的重要性凌驾于所有人之上。

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