整天公司各部门电话把老板吵得鸡犬不宁。事情发展到这样，这个老板还是支持王先生的，因为这个公司是老板白手起家做大的，他也熟悉公司各个岗位存在问题，他认为任何改革都会伤害到局部利益，为了公司的未来，这些代价还是要承受的。所以，为了能够让自己的生意比以前更加地安稳，这点事情还是应该做的。

　　可是，3个月过去了，这个规范化的管理并没有让公司的事态好转起来。相反地，那些跟着老板打拼起来的老员工却一个个地提出辞职;公司的回款逐月大幅度下滑;交情不错的几个老客户跟老板说：事情可不能做绝啊。财务经理是老板的妹妹，她跟老板说：因为她按照总经理要求的来做，各项费用和税额在节节攀升。

　　老板终于坐不住了，找王先生谈话。王先生不认为出现这些问题是坏事，声称他原先任职的外资公司就是这样做成功的。只要坚持下去，到年底就会成功的。老板娘一听不干了，对老板说：再这么下去。到不了年底，公司就都被折腾散架了。

「案例」表面工程让企业倒闭

　　某市政工程公司5年前的产值就已达5000万元以上，3年前，居安思危的企业老总，为了更好地适应和更好地参与企业形象与文化竞争时代的到来，特意从上海高薪请进一个曾在某名企工作过的高手专事构建企业文化。此君来后，搞了一套企业理念、员工守则，重新编印了企业画册，引进VI重新装点了办公场所，规范了员工制服，健全了企划部、公关宣传部等部门，招聘进一大帮具有表演和公关才能的靓女俊男，客企与政企联谊会也正常地举办了起来，等等，总之做了一切似乎是企业文化中所包含的东西。感觉真得是不错，甚至连外界的反应也不错。但一边在巨额投入搞所谓的企业文化构建与展示，一边是员工不但老样子并且还养成了务虚不务实、做表面功夫的习性。两年不到，火旺的企业终于支持不下去，树倒猢狲散。

　　类似上面的案例在企业中并不罕见。不少中小企事业刚有起步就开始大肆建设企业文化，最后，不但投入了不少资金和浪费了不少时间，连企业生存都可能成了问题。究其原因，很多中小企业对企业文化建设存在误解，认为必须找人规划企业文化才行，殊不知企业文化其实在企业建立时就已经存在了。

　　树无根不活，企业文化无根不立。

　　张雪奎教授认为任何一种文化模式都不可能是凭空全新产生的，企业文化也不例外，企业文化的形式及其内容一定有其历史渊源和路径依赖性。世界上大凡有生命力的管理思想，都是基于本土文化之上的。所以，企业文化在建设过程中，一定要重视对原有企业文化中优秀内容的继承和发扬，尤其是要继承和发扬企业文化中被证明正确的核心的价值观，这些观念被认为是保证企业长期稳定经营的基础。同时必须记取：作为一个文明发展古国，历史文化传统有益于今天文化建设之处多矣，把我国博大精深的传统文化中的优秀部分与我国当今的社会主义市场经济结合起来，从而为我国企业进行文化创新奠定坚实的基础。