微软这两个对创新有着重大意义的文化现象，如果你把它移植到山西的煤矿，估计煤矿不倒闭也会成为四不像，效益就不用提起。所以说，企业文化一定本企业创建，复制和移植别家的企业文化，水土不服是正常的。据张雪奎教授所知，有一些企业老板不明白企业文化的来源，急于建立自己的企业文化，不惜重金引进，结果是适得其反。我们先看看一些失败的案例：

「案例」失败的规范化管理

　　某地区的一个经销商为了保持自己的竞争优势，听从专家的建议，从外聘了一名外资制造商的大区经理王先生作为公司的总经理，并授予王先生作为职业经理人应该具有的所有经营权力。

　　王先生是个具有我国外大企业工作背景的高级职业经理人，也具有很强的业务水准。随即对公司整体进行了考查，然后说：我们公司管理缺乏规范，随意性大，不可控制的因素太多。这就说到老板的心里面去了。为什么呢?老板就是想像正规企业那样旱涝保收、永远发财。然后，王先生说自己将先在公司的规范化管理上革新，也认为管理规范势在必行。老板深以之为然，认为发现问题就是成功了一半。

　　企业管理规范化就需要从外企引进先进的管理方法和方式，随即亲自起草了十几个管理文件，包括业务、财务、库管、车队、内勤、人事等各个岗位，一切按规定办事，一切按制度办事。老板看过文件后，深为佩服，认为王先生很有才敢，能力超群。老板深为赞同，并要求全体员工都要严格执行。

　　但是，不到一个月时间，公司就砸开了锅。一业务代表说：这个城市那么大，每天规定早晨要到公司报到，报到后再到客户那里谈业务的时间就不够了，一天仅工作半天时间。下午还得到公司填当日报表，做完报表都6点多了，回到家几乎8点多了。人累不说，工作还没效率。财务经理说：公司出台的对账制度是不错，但客户那里却不愿意。客户说：凭啥要按你们的制度办?业务跟财务讲：若是账再对不好，下个月肯定回不了款。库管和车队队长干了一架，因为车上有一批退货，库管认为没有总经理签字同意，不让入库。车队队长说：这货是下班前才接到业务通知，运回时总经理已下班，货放在车上过夜不安全，先入库暂存，明天再办批准手续。库管不敢违反公司的规定：没有正式批准手续，任何物品不得入库，违者按500元一次处罚当事人。车队队长觉得这不公平，万一在车上把货丢了，损失由他个人赔偿。公司规定：货在车里，所有损失均由车队责任人承担。而内勤抱怨办公费用和电话费超标要扣罚自己工资，但这些都是为了公事等。