经过多年的发展，很多企业都已经逐渐建立了自己的企业文化，这其中也不乏成功的企业文化，如海尔、联想等。但总体来说，很多企业在企业文化建设和实践方面还存在着种种困境，这些困境也在很大程度上影响着我国企业的发展，成为新时期建设企业文化必须要解决的难点。

　　一、企业文化建设面临的现实环境

　　随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立和完善，企业逐渐成为市场竞争的主体，并因此具备了作为企业文化主体的资格，使得建设新的企业文化成为可能。但是，在实际中我们看到，有着优秀的企业文化的企业数量太少，这与他们面对的市场环境有关。目前，在国内的企业文化建设中，要让其取得突破性的进展，以下问题必须认真考虑。

　　传统文化：中国传统的文化中有一些不适应现代企业发展的一些文化因素，例如重视自身利益的小团体价值观念;重视企业领导的价值观念、讲人情;喜欢论资排辈;不喜欢变化，愿意保持传统的经营策略;行为方式僵化，禁锢其他人特别是职位低于自己的人开创、实施新观念的倾向。企业的发展还滋生出决策目光短浅、部门小团体主义等不良现象;人事部门习惯出台很多规章制度，扼杀员工努力工作的意愿和热情，更很少鼓励他们的员工发挥领导潜能;权利环节很多，信息和问题的上传下达很困难等。这些具有中国特色的文化特点是我们在建设企业文化时所必须要考虑的因素。

　　社会文化：企业文化与社会文化息息相关，员工生活于社会，就职于企业，社会文化自然会渗透到企业，影响企业文化的形成。反过来，企业文化是社会文化的一个分支和组成部分，良好的企业文化也有利于培养良好的社会文化[1]。二十多年来，我国遇到了很多新的社会问题，并由此促进了社会文化的不断变化和发展，因此企业文化的建设不可能回避这些社会问题。

　　企业转制：市场经济的逐步形成、加入WTO参与国际竞争、知识经济的兴起、人本管理的实践，这些来自经营环境的大变化，对企业提出了强烈的建立现代企业制度的要求。因此，企业在建设企业文化时要积极面对这些问题，克服困难，进行转制，并结合自身特点逐步形成自己卓越的企业文化。

　　全球竞争：我国加入WTO后，面对国际性大公司的挑战，民族工业如何在人才、市场、产品等关键方面参与国际性的竞争;国际文化的传播和碰撞会给我们带来什么;如何在国际化与本土化之间寻求平衡;如何在竞争激烈的后过渡期保持生存与发展;如何构建适应当前及未来环境变化的企业管理模式和企业文化等，成了许多企业面临的难题。