企业文化存在的意义，一方面是为了保证企业的生存，使企业组织具备不断改进的能力，提高企业组织的竞争力;另一方面，是为了实现员工个人职业生涯与企业总体目标的真正融合，使人们在工作中体会生命的意义，使员工个体得到全面发展，同时使企业整体得到可持续发展。只有致力于人的发展的企业文化，才能锻炼强大的企业[3]。长期以来，我国的企业大多只注重投资与回报，注重现实的利润，忽视了员工的个人职业生涯发展，片面的以为只要给予员工高工资、高福利，员工职业生涯发展与企业的发展便能相互融合了，忽略了员工很多真实的需求，从而使得员工职业生涯与企业总体目标不能够很好的融合。

　　2、制度缺乏、体系不全、诚信缺失使得执行难

　　(1)制度不完善，执行不到位

　　目前我国的企业文化建设很多依然停留在仅仅有理念而没有制度支撑的阶段，在这种情况下，企业高层领导所倡导的理念或者价值观得不到具有约束或激励性的制度实体的支持和强化，结果导致理念是理念，制度是制度。许多中国企业的文化建设也轻视形成机制，缺乏领导层的一以贯之。在很多企业中，管理者和员工的工作态度和行为并不是制度所规定或者倡导的那种态度和行为，这在很大程度上是由于制度执行不到位所造成的，而制度执行不到位又往往是由于领导者以及各级管理者不能首先做到以身作则，忽视团队管理者执行力的提升、执行流程的完善和执行工具的开发的缘故。事实上，很多规章制度的真正执行和落实往往都要靠领导者和各级管理者执行力的提升、执行流程的完善和相应执行工具的开发。

　　(2)不成体系，缺乏沟通

　　文化是企业生存和发展的内在推动力，企业文化渗透并影响着企业管理、经营、人际关系等所有层面。由于前述问题的存在，国内企业文化借鉴别人的多，自己独到的少;参照西方的多，融会民族的少;口号形式的多，主体精神的少，能够在战略、策略和执行层面形成体系的更是凤毛麟角。企业文化无法形成体系，直接造成企业文化虚化，同时，又由于缺乏有效的信息组织及信息沟通，使得员工中真正积极主动向领导反映真实情况与个人思想，并认真理解领导，有效贯彻领导思想的少而又少。在这样缺乏文化体系有效沟通的环境中，领导往往只能靠经验和直觉行事，犯错误的几率增加，从而使得很多企业领导都感到企业文化执行很难。

　　(3)理念层面难以向行为层面转化