企业文化是企业信奉和倡导的价值理念，更是企业必须且能够付诸实践的价值理念。而在我们的企业文化建设中，由于企业文化价值理念模糊、脱离实际、缺乏广泛参与性和示范动力不足，由此导致员工对理念认知差异，无法用理念来规范自己的行为，普遍缺乏主动参与决策管理的民主氛围，再加上很少有企业领导身体力行、率先垂范，从而使得我们的企业都有很好的价值理念而却不能被很好的执行，企业文化可操作性差、实践性不强。

　　(4)执行偏差，诚信缺失

　　市场经济是诚信经济，缺乏诚信理念的企业必将不会长久。这些年来，国内企业在加强自身伦理建设、树立诚信形象方面虽然已经迈出了重要的第一步，但由于受短期利益驱动的影响，企业伦理观念和诚信意识还远远不够。企业如果只靠投机取巧、虚假宣传、坑蒙拐骗、一锤子买卖，不可能实现长远发展。如前所述，在我国企业界，很多企业认为：企业的目标就是创造利润，简言之，办企业就是为了赚钱。这种急功近利的赚钱途径和方式所付出的巨大代价就是诚实缺失。诚信作为一种资源将直接关系到企业产品或服务的销路、市场占有、融资能力甚至是企业的生死存亡，只有把诚实守信作为经营管理的基点，作为在经营活动中必须遵守的职业道德，那么企业才会有长久的生命力，才会在出现危机时保持不败，就如杰克·韦尔奇所说：我并没有把企业利润放在首位，却总是能够赢得非凡的利润。这说明诚信、品牌、核心竞争力是一条价值链。在客户经济时代，诚信是链主，以诚信面对客户、服务客户，这是企业制胜的法宝。[4]

　　3、规划不全、急功近利、文化刚性使得发展难

　　(1)企业文化长远规划缺乏

　　企业文化规划是企业在对企业文化各种影响因素及企业文化现状进行全面分析的基础上，依据公司的长远发展规划和企业文化发展的趋势而制定的企业文化建设的战略计划，是企业未来文化建设的向导，对企业文化的建设具有重大的作用。而我国很多企业的企业文化建设往往就是制定好了就不再改变了，没有与时俱进。凡事预则立，不预则废，应该根据企业整个内外部环境及企业的实际需要来制定企业文化战略及计划，并根据企业和社会文化的发展来及时更新企业文化，这样才能保证企业在企业文化塑造中的主动性，更为可行的塑造出适合企业发展需要的企业文化体系。

　　(2)在管理的硬柔性操作上急功近利