很多时候，任何想要改变企业文化的念头似乎都是徒劳的，更别提要重建企业文化了;现状的影响力最终会反弹，粉碎这方面的努力。

　　我在领导NPS制药公司(NPS Pharmaceuticals)转亏为盈的过程中，了解到这点;NPS是生物科技公司，目前专注于罕见疾病的疗法。要挽救这家有20年历史的公司，我必须让它采用初创公司的运营做法。在这个过程中，我想出了六个原则，这些原则也可以帮助其他公司改变文化。

　　首先，让我说明一些背景。NPS在2006年遇到严重问题。我们的试验性新药(此药物攸关公司未来的命运)，未能获得美国食品药物管理局(FDA)的批准。随着公司陷入危机，开始采取大幅紧缩措施，包括裁减80%的员工。留下来的人员既苦恼又焦急。

　　我于2008年接任CEO后，立即发现NPS必须脱胎换骨。我的首要之务是执行一个新策略：聚焦于罕见疾病上，做法是改变我们既有资产的用途。我们再也负担不起追求重大流行病的治疗用药。因此，我改变了商业模式：使NPS从完全整合的制药公司，转变为保留关键技术专长(如医学开发专家、法规事务和技术营运领导、质量保证/控制)，也保留了项目管理的部门，然后把所有其他运营活动都外包出去。

　　新的NPS需要具有创业精神、创意和合作的文化。我必须确保同事们以最大的效率一起工作。我回想过去25年在大型制药公司和私募股权公司工作的经验，思索我很喜欢的工作环境，并写下对我很重要、我认为对NPS转亏为盈也攸关重大的基本价值观：诚信、尊重、卓越、个人的责任感、团队精神和乐趣。

　　(点评：1.个人的责任感和乐趣，此两项价值观罕见于国内企业，但却非常有新意以及现实性。2.企业文化价值观的另一种来源方式是发动全体员工研讨，自下而上构建。个人认为这种方式虽然在表面形式上体现了民主，但往往只能得到四平八稳的平庸结果，反不如高层直接拍定有力度，有效果。另外请注意这是一家医药企业，企业价值观里居然没有创新、专业、质量---很可能这些价值已经在公司内部广泛达成共识，故无需特别再提。)

　　这些核心价值观有助于重振公司。目前我们正在成长：我们有一项已获核准的产品(Gattex)，用于治疗有短肠症候群、依赖静脉输入营养的成人;还有第二项产品已送FDA审查中;而且我们在国际上不断扩展。