四、遵循自然规律与企业成长规律，不原地踏步，不拔苗助长

学方法易，苦练成自己的功夫难，功夫产生价值，而非概念或套路!

驻厂咨询因此而生---现场教、现场用、现场总结、持续巩固360天

驻厂式企业管理变革实施方案——是中国咨询业真正的革命!

机制优化、组织转型、员工提升、股东轻松，建设企业运营的高速铁路。

五、企业为什么要请管理咨询公司来解决问题

1.咨询公司经过大量案例找出最合适的方法，避免企业不断地试错、调整，成本高昂。

2.企业改革需要强大的推动力，单靠企业内力难以达成，坐在椅子上的人抬不起椅子。

3.生产关系决定生产力，咨询公司在生产关系建设中更专业、更系统，改革效率也更高。

4.企业内部人员忙于日常事务，安于现状或搞一阵风运动，因个人认知的差异或本位主义而

导致改革的成效打折。第三方站能够公平公正地寻找最佳的解决路径。

5. 诸多企业请一个行业内的非常专业的职业经理人来，人家在别的企业做的非常出色，可是到你企业来却不见效益，最后不欢而散，问题在于企业自身的系统缺陷，路没有修好，请再好的司机也没用。每一个企业都需要重视修路，而职业经理人每天忙于开车(招工、出货、协调、执行)，根本没时间精力来修路，可谓陷于事务无力规划。

6.解决一个问题，如果考虑不周会引发另一个问题，而咨询公司更有经验应对。

7. 企业对培训花的钱还少吗?只听不学、学而不练、用而不教、知而不行、以人说事、不知不觉、只讲不理、理而不持续改善，计划应付、总结应付，培训肯定白做的!

8. 咨询公司组合不同特长的老师来解决问题，依靠长期探索的最优路径与模板解决问题，速度更快，效果更快呈现——13年的积累，经历上千家企业，数万名企业人才，整合国内外优秀的管理系统与管理工具，耗资超10亿共同打造的系——市场是最好的催化剂。

六、立想咨询公司过去实施的项目涉及的行业

1.驻厂管理变革在在机械、铝材、塑胶、家具、五金、家电、电子、电器、皮具、灯饰、铸造、遮阳、玩具、日用品、卫浴、陶瓷、化工等行业中推行，方法已经提炼成模板。

2.驻厂管理变革经历十多个行业，上千家企业的验证。