销售开发薄弱(依靠老板在维护客户、客户关系管理差、服务差、目标分解不到位)

ERP导入失败、技术管理薄弱、财务管控薄弱、绩效考核失败、老板忙于处理琐事…

服务方式：与企业团队共同找问题、共同找解决方案、老师在现场解决问题、快速提高经营效益

实现目标：降低物耗、控制工耗、提高品质、压缩交期、明确责任、流程落地、量化考核、全员经营

解决方式：目标数据化+管理标准化+动作精细化+行为流程化+任务表单化+标准图视化+信息化+量化分权

产品核心：流程管理解决怎么做及做的好坏，分段核算全员经营促进持续改善落地生根;

咨询产出：出业绩、出人才、出机制、出文化、出系统

二、一站式全价值链解决方案，360天帮企业再造成长基因

建立交期保障系统、全员品质系统、成本控制系统、流程执行系统、人才成长系统;

营造改善的趋势，改变的氛围，改变岗位间的对接关系，让改善成为全员的工作;

驻场式咨询、现场式培训、教练式管理、保姆式辅导，动作与业绩一体的最佳结合

一个月的动员与深度调研，寻找管理模式缺失，设计流程结构与组织框架，实现环环相连!

二个月内让销售、采购、生产从混乱走向有序，订单准交率快速上升，客户抱怨减少!

三个月内，把混乱的仓库整理得井井有条，账目清楚，存货大量减少，把资金盘活!

四个月内，让品质不再依靠品管员，而是依靠机台流水线的员工自检与前后工序互检!

五个月内，让部门或岗位之间职责不清扯皮推诿的现象大量减少，各守其责、相互服务!

六个月内，让企业每一天的投入与产出即时呈现，员工绩效明明白白!

实施结束，让流程不堵，订单不堆、工序不堵，库存不堵，不堵则通，通才能产生能量

十个月内，导入年度经营计划，走向企业经营模式建设的顶层。

十六个月，导入阿米巴经营模式，从被动管理走向主动经营

三、立想团队如何给企业带来可量化的改变

一个思想：领导管人，流程管事，人事分离

二套系统：管理变革筑基，解决如何做;阿米巴升级，解决自愿地持续做。

三大再造：组织再造(横向基础)、流程再造(控制卡为先)、习性再造(量变到质变)