四项原则：划小管理单位：就是以天为单位做管理---以日计划为例—为阿米巴打造基础

放大管理细节：缩小是为了放大，全员聚焦视线---导入以事为主线的文化

延伸管理幅度：就是打提前量，万事成功重在提前---以备料制为例提升效率增加管理频次：力量来源于频率，频率才是真正的力度---夜光明的联检制

五大法则：聚焦法则：通过攻关将关联的部门，人员，资源集中起来解决核心问题

反复法则：任何一项改善，只有通过固化的动作持续坚持才可能改变行为;

单元法则：细化任务到最小单元(人、空间、时间)—为阿米巴打造基础;

循环法则：月、周、日循环，物料流循环，资金流循环，PDCA循环

流程法则：有流程规定的协调才是有效的、可持续的，成本低，不依赖领导。

六场战役：第一战：变革初期树权威(稽核办的流程权威、PMC的任务权威)

第二战：文化改造育新人(约束无视问题、无畏流程、无视组织、无助无为)

第三战：产能提升战役(订单评审、瓶颈攻关、工艺控制、多重物料排查)

第四战：控制成本战役(物料清单、按单作业、损耗控制、库存管理)

第五场：品质提升战役(三检制、工艺改善提案、案例分析会、攻关)

第六场：固化模式战役(优化流程、细化动作、固化模式、导入绩效)

七个原理：先帮后管——管理源于认同，认同源于帮助

先练后查——钓鱼式执法违背法理，稽核前先培训动员，告知时间方式，后稽核

先做后定——先把事情做起来，先编控制卡带动，先点后线，理顺后再定流程

领导参与——中小企业的管理变革工程，老板不参与就打折扣

频繁互动——频繁与当事人沟通，少打压多帮助，山不过来，水就过去

统一战线——团结一切可以团结的力量，战胜一切人或事的障碍

八大会议：高层沟通会、PMC内部早会、稽核培训早会、案例分析会、周变革例会、每日生产协调会、全员晨会、阶段性总结大会

九大方法：限制选择法、横向控制法、三要素法、分段控制法、数据流动法、稽核控制法、案例分析法、全员主角法、双螺旋促进法

全员经营：通过以控制模式为主体的精细化全员管理变革工程，顺势导入阿米巴模式、全员参与经营，人人对利润负责，从交付到交易，减轻管理压力