(二)全力打造信息化平台，实现资源互联共享。一是引进“互联网+”的理念，充分利用网络互联互通的优势，有机地将县级公立医院串联起来。在现有华西医院HIS系统、PACS系统等基础上，持续完善医院管理和电子病历等信息系统，积极推广居民健康卡，实现电子健康档案、电子病历、公共卫生、医保等系统在医联体内不同级别、不同类别医疗机构之间互联互通、业务协同和信息共享。二是提升远程协同医疗服务能力，进一步建立完善远程诊疗、远程会诊、远程教育等系统，通过互联网促进医疗资源流动，提高优质医疗资源可及性和医疗服务整体效率。三是强化医疗信息平台人性化、智能化设计，利用互联网无处不在的优势，让医疗触手可及，实现医联体内预约挂号、预约检查等便民服务功能。

(三)夯实人才队伍建设，推进人事薪酬制度改革。一是充分运用“医疗支援”、“县管院用”、“多点执业”、“进修规培”等多种方式，建立健全激励约束机制，充分调动员工积极性、主动性，引导医院人才合理流动，以提升人才队伍的业务水平和管理能力;加强高文凭、高水平人才引进，着力培养一批医疗中坚力量，全力打造多个重点学科，加快推进县级公立医院医教研一体式发展，争取在医学领域打出自己的名片。二是进一步健全县级公立医院院长选拔任用制度，明确院长任职资格条件，推进院长职业化、专业化建设，强化院长任期目标责任考核和问责制;逐步实行编制备案制，落实医院用人自主权，全面推行聘用制度、岗位管理制度和公开招聘制度，建立起能进能出、能上能下的灵活用人机制。三是进一步完善县级公立医院绩效工资考核办法，突出功能定位、职责履行、费用控制、运行情况、社会满意度等考核指标;健全医务人员绩效考核制度，考核结果与医务人员职称评审、岗位聘用、个人薪酬挂钩，合理拉开收入差距，充分调动医务人员的积极性、主动性。

(四)优化资源配置，改善就医环境。切实做好医疗资源规划，满足医院发展需求，强化基础设施建设和相关设备配置，提升县级公立医院硬件水平，提高服务可及性、能力和资源利用效率。2016年完成县一医院新址整体搬迁工作，2017年启用县二医院第二住院楼，“十三五”中前期完成县中医院第二住院楼建设，为城乡居民提供良好的就医环境。

(五)强化医院管理，提高医疗服务质量。一是加强医疗质量管理与控制，优化医疗服务流程，继续做好“改善医疗服务行动”、“抗菌药物临床应用整治”等专项活动，统一临床路径管理，避免过度医疗、过度检查、过度用药行为;探索适合我县县级公立医院的首席专家制度，强化医疗业务管理;加强职业素养教育，强化医德医风建设，从思想源头上根除不良的逐利动机。二是完善医院内部管理机制，实行重大决策、重大干部任免、重大项目实施、大额资金使用集体讨论，并按规定程序执行;建立健全医院财务制度，落实总会计师制度。三是鼓励医院和医务人员购买医疗执业保险，探索建立医疗风险共担机制，让医务人员的执业安全得以保障。