执行工程计划及目标预算超目标完成任务奖励准则(一)本奖励准则所包括的范围如下：?.营建开发工程。?.钢架机械工程。?.预力工程。?(二)执行计划及预算能在不浪费材料及损耗设备的情形下，超目标完成任务者，有下列各项：?.工程依预算得标或承办，执行该工程的有关工程小组人员(包括现场及后勤人员)于努力达成目标后尚能节省预算，增加盈余。?.同上人员于努力达成目标后尚能提前完工者。?(三)奖励办法：?.节
2018-12-05 22:13
企业技术与合理化建议管理制度.一般项目经所在单位考察后签署意见，报总师办。较大项目须经个月的生产试用验证，连同有关资料上报总师办。重大项目须经个月的生产验证，整理全套资料上报，由××组织，××主持经厂评定小组评定后，报上级主管机关。?十五条凡经鉴定的技术建议和现代化管理优秀成果，其鉴定材料应包含以下内容：?.能否纳入正式技术文件用于生产或经营管理工作。?.能否进行推广应用与交流。?.详细分析与核
新产品试制与鉴定管理.按zh-鉴定大纲完成样品或小批试制产品的各项测试；.按zh-鉴定大纲备齐完整成套的图样及设计文件要求；()鉴定应具备的图样及设计文件--供鉴定委员会用成套资料；()正常生产应具备的图样及设计文件--供产品定型后，正常投产时，制造、验收和管理用成套资料(产品应备晒套，发设计、工艺、全质办、检验科、生产科、工具、装配、零件加工车间、总师办、存档)。()随产品出厂应具备的图样及设计
企业经营方针目标管理制度二十一条方针目标管理设立一个综合部门，分设一至三个主要归口部门。归口部必须认真做好工厂方针目标的组织、实施、协调、检查和考核工作。?二十二条厂长组织方针诊断是保证工厂方针目标实施的主要手段，在厂长主持下归口部门应当组织有关人员对工厂方针目标实施情况每季度进行一次诊断，并及时解决实施中存在的问题。二十三条厂长组织方针目标诊断，应在诊断前一周，向各分管领导及各部门发出面通
经营计划管理工作制度总则??一条计划管理工作的任务：?(一)在科学预测的基础上，为企业的发展方向、发展规模和发展速度提供依据，制定业的长远规划，并通过近期计划组织实施。?(二)根据市场需要和企业能力，签订各项经济合同，编制企业的度、季度计划，使业各项生产经营活动和各项工作在企业统一的计划下协调进行。?(三)充分挖掘及合理利用企业的一切人力、物力、财务，不断改善企业的各项技术经指标，以取得最佳的经
经营计划管理工作制度长远规划长远规划一条长远规划是确定企业未来发展方向和奋斗目标的战略计划，通过度计划的安排逐步实现，其主要内容包括下列几个方面：?(一)企业产品的发展方向;?(二)企业生产的发展规模;?(三)企业技术发展水平，技术改造方向;?(四)企业技术经济指标将要达到的水平;?(五)企业组织、管理水平的提高和安全环保等生产条件的改造;?(六)职工教育培训及文化设施建设;?(七)职工生活福利
经营计划的制定制度□度经营方针和度经营目标的明确化收集了内部及外部的资料情报后还需正确而公正地分析，然后列出如后表所示的度经营方针及度经营目标等项目。倘若此目标模糊不清，就造成执行计划成员认知上的差距，当然就无法达成真正的目标计划。因此，方针和目标必须明确表示出来。□度计划的主要内容依各个公司的不同，实际情况亦随之有别。基本而言，一般项目列于表..。这些项目每一计划均很重要，其中尤以度利益
2018-12-05 22:12
企业经营方针管理制度□经营方针与企业活动.经营方针是建立企业形象的基础?在企业活动中，经营方针所处的地位，如图..所示。制订计划时，将经营者要建立的企业形象适切地溶入经营方针中，在公司内明示予全体员工知晓，以推动整个企业活动。否则，企业活动即成整天处于漫无目的，自由随意的状态。?.经营方针是企业活动的全部总合?图..为企业活动及经营方针的关系图，经营分析可以说是实施计划和控制结果的实际业绩分析
综合信息中心负责人工作责任制度□职务?(一)在厂长领导下，贯彻政府关于"开发信息资源，服务社会建设"的精神，有目的地组织收集、整理、分析、传递、研究、处理、贮存厂内外有关改革和经营管理科技进步、群众生活，思想工作等方面的综合信息，为领导决策和各部门应用服务。?(二)根据《工业企业档案管理暂行规定》要求，负责归口管理全厂计划统计、经营销售、生产调度、物资供应、财务管理、劳动人事、教育卫生和工作工
计划管理部门负责人工作责任制度□职务(一)贯彻执行上级各项方针政策，在分管副厂长领导下，坚持以搞活生产经营，提高经济效益为中心，在科学预测的基础上组织制订企业中、长期规划。?(二)根据国家计划、市场需要和企业内部条件，按照尽可能满足用户需要和注重经济效益的原则，组织编制企业度生产经营综合计划。?(三)负责对厂长任期目标的管理。组织制订工厂方针目标，并负责层层展开、控制和评价。?(四)负责主编
组织结构设计的原则制度?(一)管理跨距(控制界限)：受单位主管直接有效地指挥、监督部属的能力限制。?.最适当的管理跨距设计并无一定的法则，一般是～人。?()高阶层管理跨距约～人。?()中阶层管理跨距约～人。?()低阶层管理跨距约～人。?.设定管理跨距的要素：?()人员素质：主管或部属能力强、学历高、经验丰富者，可以加大控制。?()沟通渠道：公司目标、决策制度、命令可迅速而有效的传达者，主管可
企业会议管理制度()生产管理委员会：?()生活福利委员会：?.论文、成果发布会。?()科协会：?()企协会：?()政治思想政治工作研究会会：?()厂qc成果发布会：?()科技成果发布会：?()信息发布会：?()企管成果发布会：?四条其他会议的安排：?凡涉及多个车间(科室)负责人参加的各种会议，均须于会议召开前××经部门或分管厂领导批准后，分别报两办汇总，并由厂办统一安排，方可召开。?五条厂办每
企业管理人员岗位安全职责企业管理人员岗位安全职责、在企业管理总体规划中突出“安全一”的思想。、重点抓好基层单位建设，坚持标准，严格考核，落实执行安全一票否决权。、搞好岗位责任制大检查，重点检查以岗位专责制为核心的班组十项制度执行情况，提高职工安全意识。、督促和推进企业安全管理的现代化。、对购入设备、配件及有关原材料的质量负责把关。、搞好所承包单位的安全工作，制订和健全安全生产责任制和规章制度。
人事教育人员岗位安全职责人事教育人员岗位安全职责、对新入厂人员（包括实习、代培人员）及时组织入厂安全教育和考核，考核合格后方可分配到车间。会同安全部门组织对职工的安全技术教育及特种作业人员的培训、考核工作。、贯彻劳动纪律管理规定，负责对职工劳动纪律的教育与检查。、贯彻劳动法，控制加班加点。、参加重大事故调查，办理事故责任者的惩处手续，参加工伤鉴定工作。、把安全工作业绩纳入干部晋升、职工晋级
厂（队、所、站）长岗位安全职责厂（队、所、站）长岗位安全职责、对本单位的安全生产工作负全面责任，纳入领导任期目标。、认真贯彻有关安全生产和劳动保护的方针、政策、法令和上级指示，审定本单位安全生产工作计划，并组织实施。、加强组织领导，建立健全安全管理机构，定期召开安全会议，及时解决安全生产中的问题。、定期组织本单位安全检查。认真履行承包职责，重视信息反馈，认真采取措施，整改和消除事故隐患。、组织开展
车间主任岗位安全职责车间主任岗位安全职责、认真贯彻执行上级有关安全生产的方针、政策以及各项规章制度，对本车间的安全生产工作负全面责任。、统筹安排车间日常工作，保证按质按量完成任务，抓好车间各项安全工作。、负责材料计划编制，做到不误生产，严格控制好成本。、开展经常性安全检查，控制关键要害部位，及时落实安全措施，整改隐患，防止事故发生。、严格执行各项规章制度和技术操作规程，保证安全生产无事故。、负责车
车队队长岗位安全职责车队队长岗位安全职责、认真贯彻执行上级有关安全生产的方针、政策以及各项规章制度。、车队长是车队的安全生产一责任人，对车队安全生产工作负全面责任。、负责车队度、月度安全生产目标、措施的制定，对驾驶员及车辆管理，安全教育培训以及“十八法”的实施和“三交一定一封”等，各项安全规章制度的落实。、负责对车队安全活动和安全检查的具体实施，以及对车队隐患、问题的整改，对各种违章行为的查处、制
副厂（队、所、站）长安全职责副厂（队、所、站）长安全职责、认真执行国家有关安全生产的方针、政策及技术标准、规程。、协助厂长搞好安全生产工作，负责职工的设备安全操作技术知识培训，组织设备安全生产技术练兵和考核。、参加车间新建、扩建、改建工程设计审查、竣工验收及设备改造，使之符合安全技术要求。、负责设备的安全管理工作。、负责安全生产中的工艺技术工作，确保各项技术工作的安全可靠性。、检查各班组安全生产规
基层安全员岗位安全职责基层安全员岗位安全职责、在队（室）长领导下，负责车间的安全技术工作，贯彻上级安全生产的指示和规定，并检查督促执行。在业务上接受安全监督部门的指导，对操作职工进行业务指导，有权直接向安全监督部门汇报工作。、负责或参与制定、修订队室有关安全生产管理制度和安全技术操作规程，并检查执行情况。、负责编制队室安全技术措施计划和隐患整改方案，及时上报和检查落实。、协助队胜做好职工的安全思想
技术员岗位安全生产职责技术员岗位安全生产职责、负责生产工艺技术和设备安全管理工作，确保各项技术工作的安全可靠性。、负责编制车队（室）安全技术、设备管理规章制度。在编制设备维护检修、保养制度和开停工、技术改造方案时，要有可靠的安全卫生技术措施，并对执行情况进行检查监督。、对本队（室）职工进行生产、设备安全操作技术与安全生产知识培训，组织安全生产及设备技术练兵和考核。、每天深入现场检查安全生产
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