此外，学校在国有资产管理、审计工作、高等教育研究、图书馆与校园网建设、档案管理、计划生育等方面也都取得了明显成绩。

　　(二)主要工作思路

　　20032月，学校领导班子换届之后，面对新的形势和任务，成立了学校发展规划研究小组，历时2个多月，对合校后学校面临的主要任务和存在的主要问题，进行了认真的研究和系统的分析，制定了学校的“三大规划”，包括《发展战略规划》、《学科建设与师资队伍建设规划》、《校园建设规划》，提出了学校的发展目标、指导思想、主要任务和战略举措，并在校内外广泛征求意见，最后经学校第一次党代会和一届二次教职工暨工会会员代表大会审议通过，成为指导学校建设和发展的纲领性文件。“三大规划”的制定，明确了学校近期、中期和长期的主要建设任务和战略举措，确立了创建全国一流大学的奋斗目标。对进一步统一思想、凝聚人心、汇聚力量、理清思路、加快学校的发展起到了重要的促进作用。

　　我们紧紧围绕“三大规划”确定的奋斗目标，在人才培养、学科建设、科学研究、师资队伍建设、新校区建设、财务工作和学校管理等方面，逐步形成了一系列符合学校实际的工作思路。

　　在人才培养方面，按照“宽口径、厚基础、强能力”的人才培养目标，突出创新型人才培养的教育理念，坚持本科生与研究生教育并重，优化人才培养层次和结构。大力实施教学质量工程和研究生创新计划，加大教学投入，规范教学管理，深化教学改革，打造优质教育资源，全面提高人才培养质量。高度重视毕业生就业工作，不断提高就业率、就业层次和就业质量。

　　在学科建设方面，提出了“整体推进，分层实施，有限目标，重点突破，加强集成，形成特色”的原则，坚持有所为、有所不为，突出凝炼学科方向、汇聚学科队伍、构筑学科基地三个重点，推进文、理、工、医相融互补，多学科协调发展，加强新兴学科、交叉学科建设，使若干特色、优势学科和专业跻身全国先进行列。

　　在科学研究方面，围绕基础研究、应用开发研究和高新技术及其产业化三个层面，突出重大科研立项、高水平成果与论著、科技成果转化、科研基地建设四个重点，构建知识创新、技术创新、理论创新三大体系。坚持六管齐下抓科研，把科研工作做强做大;坚持五个两手抓，开创科研工作新局面。积极推动基层学术组织改革和科研工作模式的六个转变。倡导“顶天立地”抓科研，全面提高科技创新能力，推动科研工作上水平、上台阶。