更新时间:2018-06-04 14:54作者:李一老师
三、以人文关怀为主要特征,建立完善的干部“厚爱”管理机制
“厚爱”管理体制,首先要在工作管理体制、机制建设上体现“厚爱”。在目标确定、制度建设、体制建设上,要符合社会主义法治建设的发展方向,要符合本单位的实际,要结合每位检察干警的切身利益,在团队愿景上达成一致目标。要在民主管理、民主作风上体现“厚爱”。通过加强政务民主、党内民主,鼓励广大干警、党员干部积极参与管理活动,集思广益、献计献策,发挥广大干警的主人翁作用。其次,要积极做好政治思想工作,在关心爱护干警上体现“厚爱”。深入细致的政治思想工作是党的主要经验,政工部门、各级领导干部要把政治思想工作放在各项工作的统领地位,抓实抓好。真正从思想上、工作上、生活上关心、体谅干警的困难,力所能及地帮助解决问题,及时送去组织的关心和温暖,是提高干警工作积极性的最为有效的方法和手段。政治思想工作,要坚持与时俱进,以改革创新的精神,不断创新形式,扎实推进;应持续不断地加强检察文化建设,以健康、积极的检察文化活动,潜移默化地影响、提高干警的素质。第三,要在积极促进干警发展成长上体现“厚爱”。我们提出各级领导干部要做“三长”型干部,即具有兄长的爱心、师长的水平和首长的威信。“师长”的水平就是是指具有传道授业解惑的师者水平,帮助干警在工作上、思想上取得持续的成长。积极为干警提供学习的条件,倡导学习型检察院、学习型科室健设,鼓励、表彰学习型干警;培树各类先进典型,为干警树立赶超、学习榜样;鼓励干警在政治上不断要求进步,不断提高政治思想素质。通过对干警成长发展上的“厚爱”,激发团队活力,发挥干警积极性,促进和谐检察院建设。