更新时间:2018-06-04 14:54作者:王华老师
“严师出高徒,棍棒出孝子”,说的就是严是爱、松是害的道理。纪委书记、纪检组长和纪委机关党委,都要担负起教育、管理、监督的责任,把严明纪律落实在日常,真正体现对党员和纪检干部的严格要求和关心爱护。
2016王岐山严管厚爱心得体会(2)
严管的目的就是厚爱。在加强“队为核心、班为基础”的管理中,基层领导都要恰当处理好严管和厚爱的关系,它们仿佛是一对孪生兄弟,只要把严管和厚爱结合起来、处理得当,各个环节才会像链条一样有序地运转起来。只有“队为核心”管好了,班、车才能随之加强,公司管理才能加强,集团管理也就加强了。
我们能够把“队为核心”这个题目破解了,能够从上到下把它顺起来,那么我们企业管理的重心就下移了,我们做精做强做大青岛港就有了强大的基础,这是我们的秘密武器,这是青岛港一场管理的革命。我们要围绕这一点,进一步理顺五级管理格局,完善长效机制,把内部管理全面搞好,把苦练内功搞好,强化基层、基础、基本功的“三基”工作,实现管理重心下移,真正使港口管理再上一个新的台阶。这不是喊口号、刷标语,这是硬碰硬,是企业管理的科学实践。我们今后就是要沿着这个方向,把我们的内部管理从根本上加强,层层加强。
责任、权力和利益是管理平台的三根支柱,缺一不可。缺乏责任,企业就会产生腐败,进而衰退;缺乏权力,管理者就会无法执行;缺乏利益,员工积极性就会下降,消极怠工。只有管理者把“责、权、利”的平台搭建好,员工才能“八仙过海,各显其能”。
怎样做到严管厚爱?就是要在管理中始终坚持“三个大张旗鼓”、“四个并重”。即:“大张旗鼓肯定工作,大张旗鼓批评不足,大张旗鼓指出方向”和“教育与处理并重,表扬与批评并重,奖励与处罚并重,经验与教训并重”,重点针对中层以上领导干部。我们之所以这么提,体现了对我们干部的严管厚爱,也体现了对员工的严管厚爱。我们对干部队伍的严格要求,是建立在为广大员工造福的基础上。
干部管不住,我们的事业就要遭殃,老百姓就要遭殃。特别是在市场经济条件下,我们更应该把干部队伍管好。因此,我们领导对“三个大张旗鼓”和“四个并重”一定要从这个高度来理解,这和大家的利益是一致的,和我们全港员工的利益是一致的。所以,只要我们把严管和厚爱结合起来,处理得当,对我们各项事业的发展就会起到更大的推动作用。