王岐山严管厚爱心得体会(4)

更新时间:2018-06-04 14:54作者:王华老师

    要突出地解决好对员工的感情问题,切实把员工当成自己的兄弟姊妹,而不能单纯地当成劳动力,变成劳动的工具,切实解决好严管与厚爱的关系问题。严管与厚爱是一个统一体。严管的出发点要建立在厚爱的基础上,严管是对员工负责,对家庭负责,而不是为了伤害哪个人。对此同志们不仅要辩证地理解,而且能在实际工作中体现出来。这样,我们领导干部的威信提高了,也使员工的素质提高了,成为一个一呼百应、坚强的集体。

    2016王岐山严管厚爱心得体会(3)

    检察队伍管理是一项重要、科学的系统工程,建设一支团结、和谐、高效、奋进的检察官队伍,则要坚持人本思想,结合检察工作、检察队伍的特点,学习吸收先进的管理理念,建立具有时代特色的科学管理体系。我们经过不断探索,行成了以严管和厚爱相结合的干部队伍管理机制。

    一、“严管”和“厚爱”二者是相辅相承的辩证统一关系

    “严管”是通过科学、严格、规范、一致的团队管理,使检察机关这样一个准“军事化”的司法机关在服务大局、维护稳定,全面、正确履行检察职能的执法活动中,做到令行禁止、公正高效的高质量工作效果;使检察干警在纪律严明、言行规范、严谨高效的检察工作文化中得到不断锤炼、不断提升,并通过团队价值的顺利实现,体现新时期检察官奉献中国特色社会主义事业的个人价值。“厚爱”是通过建立人性化的关心、关爱机制,通过加强文化建设,实施潜移默化的文化渗透,促进检察干警心灵上的持续成长,培养积极健康的世界观、人生观、价值观,不断激发干警的内在动力,增强团队内在凝聚力、竞争力、合作力、爆发力、续航力。应该说“严管”是检察队伍管理的外在压力;“厚爱”则是检察队伍管理的内在动力。外在的压力,是克服干警中的消极无为、散漫自由等思想和行为的重要保障;内在动力的开发是发挥干警主观能动性,从“要我干”向“我要干”转变的制胜法宝。“严管”和“厚爱”的管理手段的运用应结合具体实际而施行,是动态的、发展的,而不是静止的;在不同的阶段、不同的单位,或二者并重,或严管为重,或厚爱为重,应因条件的不同而不断调整。

    二、以制度体系建设为主要特征,依法、依规从严管理队伍

    建立健全检察管理规范体系,是“严管”的制度保障。制度如同“镜子”,是每位检察干警对照检查的依据。管理者对照管理行为;被管理者对照被管理行为。没有制度或者制度不健全的严管,一是管理效果不佳,干警心中没有“尺子”,一些成功的管理行为、管理实践不能固定下来持续发生效能;二是管理活动难免受管理者个人主观思想的影响,随意性大,削弱了管理的权威性。有了制度并不必然实现了科学、严格管理,最重要的还在于制度的执行。这是“严管”的关键所在。可以说严管就是严格执行各项工作管理制度;否则,制度不执行,管理就是流于形式,甚至产生负面作用。严管就要做到:所制定的制度对任何人(单位范围内)、任何时间、任何地点都适用,不可有特例,不可有特殊的人;严管要有奖有罚,大张旗鼓地奖励、鼓舞先进,毫不客气地惩罚、鞭策后进。严管要坚持以人为本,公平、公正的原则。“严管”要坚持人本的思想,以人的进步发展为根本出发点和落脚点。一是从关爱关注检察机关的服务对象角度从严管理队伍;二是从关爱关注检察干警角度从严管理队伍。服务大局、服务群众、维护稳定,维护社会公平正义,是党和国家对检察机关、检察干警的要求,是检察机关义不容辞的职责,只有严格管理、自我加压,才能圆满完成党和人民交付的任务。另一方面,严格管理是干警成长成才的重要保障,是干警建功立业的重要平台,只有通过严格的管理,建立具有战斗力的团队,才能取得事业的成功,才能实现检察干警的个体价值。因此,“严管”工作措施要坚持利于团队发展、干警个体成长的人本原则。一要考虑国家、人民的利益、全院集体的利益。从严管理,干警个人利益要服从、服务于集体的利益,不利于团结,不利于团队发展的行为要严肃处理,敢于管理;二要充分考虑干警的个人利益。严格管理,是帮助干警消除不良行为习惯,建立正确世界观、人生观、价值观,培养良好的行为习惯的重要手段。“严管”是真正的关心、爱护干警的重要举措,放任自流是对干警最大的不负责。在“严管”的过程中,我们要充分考虑干警的个人利益,坚持人性化的管理,关注干警的思想、情绪现状、变化,尊重干警的人格,充分考虑干警的承受能力,有针对性、富有成效地加强思想政治工作,辅之以“厚爱”关心的管理手段,充分发挥严格管理的“外部压力”优势,变压力为动力,达到良好的管理效果。

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