财务预算管理制度【精华篇】(10)

更新时间:2018-10-06 23:04作者:王新老师

    7、支出预算分为基本支出预算和项目支出预算两部分,支出预算首先要保证基本支出。

    8、编制基本支出时,应分为人员支出、日常公用支出和对个人及家庭补助支出三个两部分:人员支出应按国家有关政策、标准和编制人数等计算编列;公用支出有支出定额的,要按定额计算编列,无支出定额的,要根据实际情况测算编列。

    9、项目支出的预算要与学校发展规划相结合,其安排要做到“量力而行”,对于不能短期完成的项目要制定项目规划,分步实施。在编制项目支出预算时,应分为“基本建设项目支出”、“行政事业性项目支出”和“其他项目支出”,在对申报项目进行充分的可行性论证和严格审核的基础上,按照轻重缓急进行排序,并及时上报教委计划财务科。项目支出实行项目管理,要有执行项目完成情况报告、招投标制度、重大项目审核制度和绩效考评制度。

    10、各部门应在每年11月31日前向财务部门报送本部门下年度预算草案。财务部门根据学校下年度的事业发展规划和单位收支计划,汇总编制预算方案,并于12月底以前将预算方案报学校校务会议讨论,经校务会审定、校长批准后执行。

    11、学校财务预算一经批准实施,必须确保预算的严肃性和权威性。各部门应严格按预算进度执行,严格控制超过预算及无预算开支情况,非经规定程序,不得随意更改和突破。

    12、凡是未报预算或未经批准执行的预算项目,所需支出必须写出书面报告,经学校主管领导批准后,报校务会审定、校长批准后方可执行。

    [篇四:财务预算管理制度]

    一、责任单位和责任人

    责任单位:东北石油大学计划财务处。

    责任人:承办人(a角,b角)、处长、总会计师、校长、党委常委会、处务会参加人

    二、预算管理权行使依据

    (一)东北石油大学预算管理办法;

    (二)省财政厅印发<年度省级部门预算编制手册>。

    三、初审条件和标准

    (一)预算管理条件

    凡纳入东北石油大学年度部门预算管理的各学院、职能部门均应按照要求编报部门预算,并执行学校预算。

    (二)省本级教育部门预算审核标准:

    1、预算编制主要遵循“零基预算”原则,根据每年不同工作任务和学校财力情况安排预算;

    2、坚持“量入为出、收支平衡”的指导思想编制预算;

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