三是探索改革国有资本授权经营体制，发挥投资运营平台功能。“一企一策”明确了3户省属国有资本投资运营公司的功能定位、监管方式和考核办法，初步发挥了资源整合“造船厂”、清理退出“分流器”、改革发展“助推器”、国有资本“调节池”等功能作用。其中，大成国资公司作为脱钩移交资产的整合运营平台，通过两年的努力，已初步形成3个产业集团、培育3到5家上市公司的格局。

面对国企改革这一“深水区”、“硬骨头”，江西省委省政府按照“早改早主动、真改真行动”的思路，整体部署、强力推动，优化环境、营造氛围，形成了打赢新一轮国有企业改革攻坚战的合力。

下一步，江西省将以五大发展理念为统领，以实现国有企业提质增效为目标，着力在发展混合所有制经济、赋予企业市场主体地位、构建市场化经营机制、推进市场化战略重组、完善国资监管体制、实现集中统一监管等方面打造国有企业改革“江西样板”，更好发挥国有经济的带动辐射作用，为实现江西“提前翻番、同步小康”作出新的更大贡献。