近两年，江西在江铜集团开展“自主拓展、自主决策、自主经营”的“三自”试点，下放投资决策、改制重组、薪酬分配等6方面26项审核备案及相关事权。

“过去很多事情有‘婆婆罩着’，现在要‘自己做主’，确实给企业增加了压力，但也激发了企业直面市场的积极性和主动性。”江铜集团董事长李保民说。

江铜的投资机制焕然一新。2015年，江铜集团投资180亿元实施了34个重大投资项目。据初步统计，近两年，江铜自主决策，先后向所属子公司、合营公司、海（境）外公司投（增）资达8．69亿元人民币和2156万美元。

目前，江西省在出资监管企业全面推开“三自”改革试点经验。

着眼于“激活”企业内生动力，帮助企业拉近与市场的距离，下半年，江西省国资委还组织企业面向境内外市场化选聘了9名省出资监管企业领导人员，实行市场化的管理和激励约束方式。今年1月份，9名市场化选聘企业领导人员聘用期一年届满，各聘用企业对市场化选聘人员进行了任期考核，2人不再续聘。

江西：监管制度、统计评价、领导人员管理“三统一”

截至今年5月末，江西省国企资产总额1.85万亿元，同比增长16.7%。其中，省出资监管企业资产总额9129.9亿元，同比增长19.5%；实现营业收入1405.3亿元，同比增长10.3%；实现利润总额41.8亿元，同比增长9.6%。

成绩的背后，是江西省在推进国资国企改革方面的积极努力。江西省委省政府始终坚持问题导向，努力探索出了一条符合江西实际的国企改革新路子，增强了企业活力，促进了经济发展。

在“激活”上下功夫

突出问题导向，形成倒逼机制，激发企业改革内在驱动力，是江西省抓国企改革的一条主要做法。针对国企主体意识不强、资产流动不畅、布局结构不优的问题，江西省抓住激发企业活力这个“牛鼻子”，一企一策扎实深化国企改革。

一是在江铜集团开展“自主拓展、自主决策、自主经营”改革试点，将应由企业自主经营决策的事项全部归位于企业，下放了投资决策等6个方面26项审核备案事项，将主业投资决策权全部下放，不管金额多高，都由企业自主决策，国资委进行事后评价考核和激励约束。改革试点效果明显，企业市场主体地位全面落实，决策更加高效，实现了从“婆婆罩着”向“自家作主”的转变。目前，江西省已经在出资监管企业全面推开了“三自”改革。