(二)强化队伍保障

随着扶贫开发任务的日益艰巨，特别是在省扶贫资金项目管理“七流程、十步骤”规定出台后，镇(街道)一级的工作明显增多，现有的扶贫工作队伍已远不能满足工作需要，强化机构和队伍建设迫在眉睫，各镇(街道)一定要认真落实好州委、县委的有关工作要求，要确保足够数量的工作人员，配齐配强工作人员，确保扶贫攻坚“有人干事、能办成事”。

(三)强化责任保障

实行党政一把手负总责的扶贫攻坚工作责任制。各镇(街道)党政主要领导对所辖区的扶贫攻坚工作负总责，各职能部门主要领导亲自抓扶贫攻坚工作，建立健全扶贫工作“一把手”的责任制度、督查制度和绩效考评奖惩制度等。实行“领导包片、单位包村、干部包户”的工作制度，以整村推进贫困村建设为重点，县四家班子领导每人联系三个贫困村、结对帮扶6个贫困户，帮扶单位每个干部结对帮扶2个以上贫困农户，一包到底。包村单位要对包户干部明确任务，安排相应经费，创新帮扶方式，着力增强贫困村和贫困户自我发展能力，实现定点帮扶的贫困村在2017年实现脱贫。建立扶贫信息平台，提高扶贫开发管理工作水平。

(四)强化作风保障

各级各部门要切实转变作风，把戒懒、戒空、戒虚、戒假、戒奢“五戒”戒到具体的单位、具体的个人、具体的工作。各级领导干部要重心下移，深入实践，深入基层，深入群众，加强调查研究，认真研究解决扶贫开发面临的实际问题。要加强绩效考评，把扶贫攻坚工作纳入各镇(街道)各部门年度目标绩效管理，把扶贫工作成效作为各级领导干部政绩考核、选拔任用和奖惩的重要依据，建立健全考评体系和奖惩机制。用好干部召回管理这一载体，对工作成效明显的干部给予褒奖，对工作责任心不强、落实工作不力的进行召回管理，形成积极工作、主动作为的良好工作局面。建立扶贫攻坚工作协调督查制度，定期或不定期对扶贫攻坚工作进行专项督查，促进扶贫开发工作的全面落实。

(五)强化资金保障

各镇(街道)、各部门要把思想和行动统一到县委、县政府的决策部署上来，树立“共同扶贫、共奔小康”的全新理念。按照“统一规划，统筹安排，渠道不乱、用途不改、各负其责、各记其功”的原则，整合资金，加大攻坚战的资金投入，形成强大的合力。各部门要明确职责，积极向上级部门争取资金，把改善贫困地区发展条件作为行业发展规划的重要内容，在行业规划中优先覆盖特困片区，对贫困地区发展项目实行联合开发，行业部门资金、社会帮扶资金和专项扶贫资金捆绑使用，确保计划项目得到须利实施。对各行各业资金统筹管理使用。严格执行公告、公示制度，接受群众监督;保证资金分配、管理、使用的各个环节公开透明，强化审计和全程跟踪管理，确保资金安全有效使用。